宿迁市认真开展基层医疗卫生机构医学装备摸底调查和调拨处置工作

根据国家卫计委统一部署，提高财政资金和医学装备使用效率，为更好地为基层群众健康服务，宿迁市认真开展基层医疗卫生机构医学装备摸底调查和调拨处置工作。主要是对县级医院、乡镇卫生院、乡镇医院、社区卫生服务中心，县级疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所（院）等县级公共卫生机构2009年以来购置的万元以上医学装备进行一次认真的摸底调查。

自2009年以来中央财政、地方财政专项补助资金购置或省级扶持配置的万元以上医学设备，自购置或配送到位之日起已闲置一年或一年以上，截至2014年12月31日仍未安装使用的，全部从设备原有单位无偿调出，调剂给急需的同类单位使用，本县（区）区域内确实无急需使用单位的，2015年4月16日前报送市卫生局，在全市范围内调拨调剂使用。

如何避免医院物资或闲置或过度使用？

医院物资或闲置或过度使用，已经不是个别现象，如何才能避免这种现象呢？

据了解，要避免这种现象应从提高医院物资利用率入手，多渠道严格控制医院物资的购置，是有效的治理之策；落实信息化建设的过程中引入医学装备管理系统，更是标本并治之策。

医院物资管理是医学装备管理系统的一个子系统，因为其需求的复杂性通常都由开发商为用户量身定做。几年来，经过对医院物资管理系统设计开发工作的总结与理论提升，实现对医院物资管理系统产品化有了比较成熟的解决方案，目前市面上较为成熟的就是保力医学装备系统，可以有效的管理各类设备和耗材。

如何采用物资管理系统来实现对物资的有效管理？

医院的物资可以分为库存物资和固定资产两大类，因此，在对这些物资进行管理的过程中，我们可以根据自己的需求，设置合理的参数，对购置的物资管理系统进行配置，满足对物资的管理需求。

物资在流通过程中无外乎入库、在库、出库、在用、报废(固定资产) 5个基本的过程(状态)，但具体物资的实际管理方法却都不同。比如，库存物资中的卫生材料和固定资产中的大型设备要由器械科管理；库存物资中的低值易耗品、被服等其它物资和一般固定资产要由总务科(后勤)来管理；一般易耗品只管理到出库；卫生材料在出库后要考虑科室库存；固定资产或棉被等使用周期较长的物资出库后要跟踪其在用情况，直至报废；大型设备作为一种特殊的固定资产，既要计提折旧，又要统计它为医院所带来的收益。即使是同一种物资，不同区域、不同医院的管理方法和核算方法也不尽相同。

比如，一些医院在卫材出库时加价，另一些医院在入库时就加价；一些医院在发票未到不办理入库，另一些医院在发票未到、价格未知的情况下也办理入库和出库；还有些医院按入库价管理物资，另一些医院却按均价管理。尽管具体情形千差万别，但通过充分的调研和科学的分析、抽象与共性提取，保力提出了相应的将面向医院的物资管理系统产品化的解决方案，利用这些方案所设计开发的系统正在全国各地的许多医院中运行，效果很好。