一直以来，医疗设备科虽然责任重大，但其身份和地位却远远不能与之匹配，设备科人员只给人留下采购员和维修工的印象。

随着医改的推进，很多医院领导慢慢改变了对医疗设备科的印象，同时也有了新的期待。既要保证医疗设备的正常运行，减少风险及故障的发生，又要进行医疗设备的运行效率分析。

目前，有些医院还没把这个科室的独立建制，整个科室也只有2到3个人；有些医院（三甲医院）的医疗设备科有10-20个人，管理着医院成千上万台件的医疗设备，从输液架到大型CT，总资产往往过亿元，动辄超过10亿元。

作为掌管院内重要的固定资产的这群人，他们的境况如何？地位是否有所提高？

医疗设备是公立医院快速扩张的强支撑

多年来，作为规模快速扩张的必要支撑，公立医院竞相购置医疗设备，开启了一轮设备竞赛，大量设备涌入医院所带来的管理难题日渐凸显。

近期，在中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》（以下简称“《意见》”）里提到，①推进县级医院（含中医院）提标改造，提高传染病检测诊治和重症监护救治能力，依托县级医院建设县级急救中心；②推进县级疾控中心建设，配齐疾病监测预警、实验室检测、现场处置等设备；③完善县级妇幼保健机构设施设备；④支持县域人口达到一定规模的县完善县级医院，推动达到三级医院设施条件和服务能力......

可见，在国家财政的大力支持之下，未来三年内必将有大批县级医院实现突破晋升三级医院。这或将促使全国1.68万县医院开起狂购医疗设备的热潮。

对于医院而言，购买医疗设备是易事，管理医疗设备，建立贯穿设备全生命周期的管理却存在一定的难度。目前，大部分医院对医疗设备的管理还是手工管理，维修、质控、日常保养等各项事件都没有完整记录。甚至很多基层医院还是靠着Excel表格记录资产，这给后期盘点带来了巨大困难。

由于医院没有建立全程的、规范化的、流程化的管理体系（从设备购置、验收、运营、维修、效益分析到报废），很多相关资料无法及时查阅和追溯，出现账目不清、账物不符、有账无实等情况。由于医疗设备的维护、维修管理流程不明晰，缺乏实效性，设备的维护、维修往往响应不及时，影响设备的正常使用，同时产生大量的维保费用。

随着公立医院对成本管控的重视，医疗设备科的管理也成为医院领导们重点关注的领域。“目前设备科基本可以满足设备管理。只是信息化水平要提高，资产管理账目要更加清晰，要和收费系统、电子病历对接，要进行数据分析，做工作量和效益分析。”山东省立医院前设备科主任李广义坦言。同时，医疗设备科和临床科室之间的联系也需要加强，互相促进，互相协同发展，为医院可持续发展打下良好的基础。

如何管理好院内亿级固定资产？

管理好院内亿级固定资产，有哪些方法？

因此，医疗设备的管理、质控、维修，再到其发展，所有症结高度关联，互成因果，构成一个完整的逻辑链条和系统场景。可见管理好医疗设备，对于医院来说，至关重要！

李主任表示，首先医疗设备科想要改变现状，必须是院领导重视，属于一把手工程。因为医院管理者的认识和观念很大程度上决定着医院设备管理的方面和高度。如果院长不重视，不给医疗设备科匹配相应的人员，医疗设备科一点办法都没有。

其次是选对工具，工欲善其事必先利其器。无论是有实力的三甲医院，还是县级医院，他们都面临着医工人才紧缺的现状，因此引进第三方公司建立医疗设备管理系统，医疗设备科的人员可通过信息化手段，在手机上的移动软件扫一下二维码，就能将设备运行情况、维修记录、现存问题发送到设备科管理终端和第三方维修公司的终端。这样可以实时了解设备运行情况，实时解决问题。

保力设备信息化管理软件

保力严格按照医院规范管理要求及医院设备科标准的流程设计，紧随和密切关注卫生部标准管理政策，立足卫生部“关于医疗卫生机构医学装备管理办法”和“三级甲等综合医院评审标准(最新版)实施细则”，建立合适医院实际应用、并符合卫生部标准的管理软件，并针对医疗器械(设备和耗材)的分类和编码全部采用68标准规范。

保力设备科管理软件涉及医院医疗设备、高值耗材（植入、介入）和普通耗材等的全流程终身管理。在管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长最关注的问题，为医院后勤管理提供最有力的保障