首先，精准定位本职工作，按照职责履行责任。

设备科科长的首要做好本职工作，当好院长及分管院长的参谋助手，做好医院管理工作。与临床部门不同的是，科室要在管理好自己科室人力、物力的同时，也要协调及服务于医院的整体工作，职能科室对临床需对临床工作及业务进行指导。

要想正真的做好设备科科长管理工作，必须有精准的职能定位。科长身肩负多个角色，是执行者、助手、参谋、落实者，要求不能越位、超位、脱位，想要做好这些职责，科室内部就必须有相应的制度、规范、落实方式及执行版图。

其次，科长必须苦练医院管理基本功。

科长是医院职业管理者，应当全身心投入医院的管理之中。不参与临床业务，培养年轻干部交叉兼职除外。对于职业医院管理者，要求比较全面。一般包涵表达能力、文字书写能力、思考能力、理论研究能力、专业能力以及对科室发展规划并加以落实的能力。这些都是职业管理者必备基础要求。

科长应当百分之九十以上都是在管理上下功夫。设备科科长与科室主任相比，主任主抓业务，设备科科长主抓管理。但是有些人认为，科长及主任职能相去不远，这是一个错误的定位。只有二者有自身准确的定位，明确自身的工作职责，才能做到相得益彰。

再次，科长要发挥团队作用，重视协调职能及能力的培养

科长作为科室管理者，要在发挥科室人员的团队作用的同时，还要协调各个职能的叠加，发挥整体的力量。要充分发挥整体管理效益，还需要医院领导对此给予支持。

最后，设备科科长必须与时俱进

当下，信息化、智能化技术飞速发展。传统设备科手工式盘点、设备科信息“孤岛”、设备维修痛点、高值耗材无法追溯等等问题都不能满足现代化医院的发展。保力设备科管理软件，可实现医疗设备全生命周期管理、高值耗材“零”库存可追溯，保力可开放接口链接全院信息，对医疗设备、耗材实行条码式管理，运用RFID技术轻松实现盘点、出入库等。设备科配备信息化管理系统，才能医院发展最后有力的后勤保障。

保力致力于设备科信息化管理，是一款集固定资产、耗材、医疗设备的专业管理软件。严格按照卫生部、食药总局要求进行研发。保力最关注设备科问题，21年砥砺前行。已经拥有了设备资产、设备维护维修、效益分析、供应商合同证照、高值耗材、常规耗材等管理的成熟解决方案。帮助设备科实现规范化、流程化、科学化、精细化管理，最终实现医疗设备管理效益最大化，轻松助力医院创优评级。

设备科科长不管是在团队管理还是在未来发展规划上，都要拥有与时俱进的思维。与时俱进才能给医院带来源源不断的发展动力。