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现代医院设备管理应该采用什么样的模式?
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  医疗卫生行业随我国卫生政策调整而发生变化,在随着科学技术和国民经济的快速发展医疗服务和医疗市场的竞争都需要医疗护理服务质量和医院设备水平的高低,主要从医教研的软件水平和医院设备的硬件规模相比较。随着医院规模的扩大及医疗设备的元化和多层次化发展, 医院设备管理模式也需要做相应的调整,以利于医院设备的系统性规划和专业化管理。

  医院设备管理是指所有的医用设施, 不仅仅指医疗设备, 而是包括所有的医用设施, 如医用房屋及其设施、医疗设备、仪器、氧气、电梯、医用餐饮的设备等, 些医用设施的划分往往按功能划分为负责医院基础建设的医用楼房等基础建设的基建管理; 负责医疗仪器、设备、卫生材料的引进、使用维修和报废的医疗设备管理。

  医院现代化的管理方式及赢利模式促进了医疗市场的分化, 而设备管理的计划经济却迟迟有大的改变,从计划经济的人员、设备及分配模式的事业单位工资制度一直在发挥着原有模式的作用, 尽管赢利性医院和非赢利性医院的划分, 也尚未真正的从体制上改变原有的模式,基础建设的立项,设备的引进医院仍然没有自主权,这与市场竞争的氛围发生了冲突, 引进市场观念, 把医院作为市场的竞争个体, 从医院设备的系统化和专业化管理着眼,多渠道引进资本进行医院体制改革中发挥着更为重要的作用。这些都充分表明了要想在竞争激烈的市场中立足, 必须在有限的资金上做好系统规划和项目执行时的专业化管理, 以获取在最少的失误下的设备的最大投入产出比。这些管理模式上发挥的作用有目共睹,值得我们医院设备管理借鉴。

  医院设备现代化管理方式是采用软件智能管理,最大限度的进行资源配置,传统的医疗设备管理软件是基于HIS系统中的部分进销存模块管理,它仅限于设备的采购管理,这也是最初级的管理产品,采用的基本上是手工或半手工的方式。2007年02月,天方达推出“保力”设备后勤管理软件,这是集设备的选购,验收,安装,调试,使用,维修等简单管理和设备的资金来源,预算,经济效益等管理于一体的医疗设备管理软件。

  保力医院设备管理软件是一个集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理软件,各个环节全程数字化,界面清晰简洁,易学易用。

  对设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节全程数字化,界面清晰简洁,易学易用。科学规范的设备维修养护,极大地降低设备养护成本;设备效益分析准确全面,对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析,并且拥有强大的数据自定义报表功能;变设备三证静态管理为动态管理,完全杜绝安全隐患;远程管理功能出众,实现对分院等分支机构的管理。


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