高新技术全方位进入医院管理，使医院面貌发生了显著的变化，由于各级医院的医疗设备不断增加，是的医疗设备的购置和使用管理成为了医疗设备管理及财务管理的重要内容，医院实习绩效管理能实现医疗设备配置的合理性、科学性，加强对医疗设备管理使用的考核与监督，提高医疗设备的使用率、完好率，保证医院料号的经济效益与社会效益。

　　医疗设备绩效管理存在的问题：

　　1、对设备使用效益关注不够，导致医院医疗设备效益考核制度的执行不到位。目前大部分医院基本没有进行医疗设备使用效益考核工作或分析不够具体，设备使用情况基础数据的采集和保存不完整。

　　2、医院在设备使用和管理中存在：

　　① 部分设备购置。可行性研究比较随意，购前不经过可行性分析或论证不充分，有些甚至没有进行可行性研究和论证。一些大型设备的实际利用率和成本回收期等指标都远远低于预期值。

　　①过于强调设备的技术先进性， 而忽视设备的实用性和应用条件，在实际工作中使用率过低及经济效益过低。

　　③ 部分大型医疗设备利用率不高，处于闲置、半闲置状态。

　　④由于设备购置时没有进行科学论证，购入后设备的使用环境不具备、使用条件发生变化、配套设施不落实以及缺乏操作人员等原因导致部分大型医疗设备使用率不高，有的设备购置后无法安装、调试和使用。

　　⑤ 忽视成本核算。

　　随着医疗事业的发展，大型医疗设备的逐年投入，医疗设备在医院经济收入及支出中占有越来越重要的比重。现在大部分医院的设备投入都是医院自筹资金，哪些设备需要购置，哪些设备不该投入，投入的设备使用得如何，这都必需有一系列准确、科学的数据进行考核与评价。

　　保力医院设备管理软件集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理软件，通过对现有设备的状况分析和日常管理，帮助各临床、医技科室充分利用原有设备，合理选择增购设备和所开展的诊疗项目，避免重复购买和设备闲置现象的发生，提高仪器设备使用率和完好率，保证良好的投资效益。

　　同时通过绩效评价、信息反馈，使院领导、设备管理部门、设备使用部门随时了解每台贵重仪器的经济运营状况，并将相关数据取集后形成分析报告，进行前后对比，发现问题重点分析，有利于对全院各医疗设备进行动态监测，定期或不定期提供给院领导参考