随着科学技术的飞速发展，医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分，医学工程科学发展出现了不同的态势。医疗设备管理软件已不是一项简单的物品管理和资产管理，而是医院管理的重要内容，是一项系统工程。医疗设备管理的好坏将直接影响到医院医疗技术水平、医疗质量高低和医疗服务成本。提高卫生服务经营效益的有效途径。

一、提升设备管理层次，做到决策管理

医疗设备管理涉及到医院各方面利益。为便于协调，强化管理，医院实行设备预算制度，各科申报填写大型医疗设备论证表，通过设备采购委员会负责购置计划论证，议价等前期工作。由设备科完成设备购置，验收，管理工作。此举有效避免了设备引进的盲目性，使引进的设备能最大程度的发挥效能。

二、实施设备全程管理，做好各环节管理

实施医疗设备全过程管理，充分发挥最大效益，将是医疗设备管理的重要课题。医院着重抓好设备立项，采购以及管理、使用、维护等环节。

1)、设备立项。根据医院特色，进行购置设备用途，已有设备，经费来源，效益论证，回收年限等可行性论证，拟购医疗设备的特点、用途、功能、临床价值，提交医疗采购委员会讨论后，由院办公会形成决议。

2)、招标采购与验收。本着公开、公平、公正和诚实信用的原则，引进竞争，大型设备的采购必须经过政府统一招标，一般设备采取内部议标，通过同类产品及公司实力的比较，为医院引进质优价廉的设备，并做好设备验收。同时增加设备采购透明度，堵塞设备采购环节中的漏洞，防止腐败。

3)、设备建档。通过先进的医院设备管理系统建立设备档案，实现所有设备的档案电子化、标签化管理。数据记录包括该设备档案名称、型号、厂家、类别、使用科室、售后维修等。科室只需提供有关该设备的任何一条信息，就可直接从设备软件系统数据库中筛选出所需资料，大大提高工作效率。

4)、设备使用管理。在使用过程中，建立医疗设备使用登记制度，要求设备使用人员、维修人员要严格按照操作规范完整地记录使用维修情况，严格按照维护保养条例定时对各类设备进行保养。从而保证了设备的正常运行，最大限度地发挥了设备的效益，降低医疗服务成本，有效地保障了临床科室的需求。

5)、设备维修管理。随着医学仪器的集成度大大提高，仅凭我院自身维修人员和技术已很难满足需求，为此，我院充分利用保力设备管理软件来进行设备的养护和管理。实现设备维修保养的有效保障，满足医疗业务的正常开展。