近年来，我国医疗水平的日益提高，医用耗材的使用范围越来越广，耗材种类越来越多，但许多医院的设备科依旧依赖传统的耗材管理方式，导致设备科工作繁琐、供应商多杂乱、仓库管理复杂，并存在信息不准确、不规范、不完整的问题，设备科无法对耗材进行有效监管，不能进行零库存管理，造成耗材成本过高。

对于医院而言，如何实现耗材的精细化管理，实现医院降本增效的目标，是医院现代化建设的重要举措。

管理观念的转变

在传统的耗材管理模式下，科室先使用后入库，设备处完全凭借科室的反馈信息办理入库，手工粘贴保存条码信息，数据质量较差，费事费力，并存在信息不准确、不规范、不完整的问题。

通过走访设备科，进行大量的数据调研后发现，许多医院的耗材管理质量直接影响了医疗安全以及患者就诊问题。因此，耗材管理成为医院管理的重点项目。

在2021年国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发的《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》中，提出精细化管理。在2022年4月，国家卫健委将重点监控高值医用耗材收入占比纳入了三级公立医院绩效考核指标体系中。

由此可见，在新政策的引导下，医院在耗材管理模式上，重点关注在耗材的全程追溯、使用规范、流通管理等多个领域。

医疗耗材精细化管理新变局

医院的运营模式发生了根本性的转变，开始走向精细化管理模式。医疗耗材也从利润中心转变为成本中心，尤其是对高值耗材的管理，已成为医院首要解决的难题之一。

2021年11月26日，国家医疗保障局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求到2024年底，全国所有统筹地区全部开展DRG/DIP支付方式改革工作，到2025年底，该支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构。随着付费改革的临近，医用耗材成本管控已成为各大医院医疗成本管控的重中之重，医用耗材管理水平高低将直接影响其医疗质量和运营效率，甚至是医疗机构未来的发展。

目前，国内许多医院开始借助信息化进行布局，可以看到的是，在许多医院中已经出现了智慧屏幕、耗材智能柜、物料机器人等先进手段，提升耗材管理质量。

保力耗材管理解决方案，充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保使用者毫无遗漏。 保力高值耗材管理平台，实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，通过与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。降低了医疗事故追责的难度，提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。