德阳市二医院装备科通过业务学习，管理创新，进一步调整思路，对现有医疗装备在数字化流程管理上有改进有创新，提高设备工作效能，更好的服务于临床。

一是，做好医院设备购买前论证工作，避免医院设备由于运行状况不良造成闲置浪费。对于5万元以上的大型医院设备，在购买前装备、审计、财务共同做好充分的论证工作，论证内容包括设备使用人次、收费情况、单次收费、月收入、月运营成本等项目，从而计算出医院设备的成本回收时间，提出设备购置意见和建议。

二是，建立新医院设备条码管理登记，为新医院设备建立“医院设备身份证”。新购入医院设备在进入科室前，由电子录入医院设备信息并打印医院设备身份识别条码，录入内容包括医院设备名称、型号、使用科室、购买时间、购买金额、生产厂家、供应商家等，医院设备身份识别条码粘贴于设备机身，只要输入设备识别条码，在医院设备管理系统即可查找该设备相关信息资料。

三是，对新购入投入使用的医院设备追踪其使用情况，将医院设备实际使用情况和申请设备时的效益分析进行比对，未达到预期收入的医院设备，通过联系厂家现场指导、或参观学习等方式协助科室发挥设备的使用价值。

下一步，医院将联合医院设备、审计、财务一起对医疗设备使用情况进行分类细化性评估，对医院设备使用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，按照使用情况分出使用较好、使用一般、使用较差医院设备，并提出整改意见；通过建立医院信息系统，将对医院设备申购计划、招投标、采购、运营管理、维修保养、淘汰报废等各个环节实施更全面的信息化管理。