随着我国社会主义现代化建设步伐加快，医疗服务事业得到了空前的发展，医院规模迅速扩大，医院面貌日新月异，医疗技术突飞猛进，各种高精尖设备广泛应用。因为医疗设备的配置合理性和安全性，是关系到医院的诊疗质量，又是医院现代化程度的重要标志，在医院经营管理中处于举足轻重的位置。也就是说先进医学和篝技术的临床应用，需要先进的医疗设备与之相配合。因此，医疗设备管理与维护是医院经营管理中一项不可忽视的重要问题。现对我院医疗设备管理与维护的体会介绍如下：

1、严把医疗设备采购关

（1）在购置医疗设备前，完善设备项目的可行性论证，编制设备配置方案评估，建立医疗设备考核目标。首先，由临床科室主任填写新增医疗设备申请单，其中要对设备项目的效益目标做出自我评估和设定开展新技术、新项目的工作计划目标。再经相关部门审核并对设备市场同类产品做出投资估算和购置方案，交主管院长审批，大型设备报医院领导班子会讨论决定。

（2）在医疗设备购置前，注意购置医疗设备各项资料的收集。目前，医疗设备管理中要求配合上级部门检查的各项资料越来越多，我院分别针对进口产品和国产产品作了不同的资料要求：对进口产品（进口产品注册证、经营企业许可证、制造商出具的代理产品授权证等）。对国产产品（产品注册证、生产企业许可证、地区代理销售权证、经营企业许可证、产品准销证等）。

（3）在医疗设备购置时，实行招投标方式公平竞争，对各厂家产品进行综合比较。择优选取产品性能好、技术先进、信誉高、售后服务完善、价格优惠的生产厂家和产品。

2、强化医务人员高新科技知识的培养

过去的医疗设备用途单一，操作方法直观，易于掌握。而今，一大批高科技含量的医疗设备的出现，使医务人员的知识结构受到了冲击。高新技术成果的应用使仪器设备构造更为精密复杂，尤其是人工智能系统的引入赋予新设备以极强的治疗、检测、分析处理、存储和诊疗等功能。只有真正了解仪器设备的工作原理及其全部的功能，确切掌握每个按键的真正涵义，才能充分发挥高科技设备所蕴含的全部功能，获得最佳的诊断、治疗效果，为患者提供最优良的服务，充分体现“以患者为中心”的原则。因此，我院要求医疗设备的使用人员，初次操作医疗设备前，应接受相应时间的操作培训，确保使用医疗设备的正确性。

3、加强医疗设备的科学化管理

医疗设备的正常运行需要一整套科学、具体、可行性的管理措施。

（1）建立健全医疗设备的各种管理使用规章制度，包括医疗设备账、物、卡，完善保管技术档案，说明书资料，使用登记，维修记录，购置仪器设备配件及保管，计量检测原始数据，报废手续等。

（2）在加强医疗设备管理的同时，加强技术维修人员的业务培训，提高其业务水平，对技术维修人员的培训也应象培训医务人员一样，使技术维修人员能按现代化医疗设备发展的要求，不断提高判断及维修技术水平，保证医疗设备的正常使用。

（3）打破医疗设备管理的僵化状态，使医疗设备与医疗、科研结构保持柔性结构，因地制宜、因事制宜、机动协调，使单纯的使用、管理变为科学、安全、主动的动态管理。

4、搞好医疗设备的维护及保养

提高医疗设备的整体使用寿命，是保证其正常运转的重要环节，保持良好的技术状态，为达此目的，就要强化定期对设备的性能、技术指标进行测试。

（1）在任何时间、任何情况下都必须首先保证临床科室的医疗设备得到及时的维修和处理。

（2）按医院规定严格执行报废标准，做好报废医疗设备的处理工作。

（3）做好意外或人为损坏医疗设备事故的技术鉴定工作。

（4）搞好工作，及时采购件，努力节支，避用。

（5）牢固树立学和科研工作需念，热情做好服凡保修期内的维修工作，原则上由厂家负责，若厂家不能及时派人来院修理，需扣减厂家的质量保证金；另一方面由设备科派维修人员检测。

5、利用信息化做好医疗设备维修和维护的管理

现代医疗设备是涉及机械、电子、计算机、超声、核物理、化学、光学、新材料和传感器等一系列技术的高科技产品，医疗设备的正常运转是医院开展医疗业务的重要保证，医疗设备维修工作为临床第一线提供有力的技术支持和保障，是医疗设备管理工作中的重要环节。

因为医疗设备不断的增多，如果不维护好，极容易导致高额的维修费，因此可以看出维修工作任务繁重，维修配件品种繁多，为了使医疗设备维修工作与临床医疗需求紧密结合，更好地为临床第一线服务，利用医疗设备管理软件刻不容缓，利用医疗设备管理软件可以大大提高维修管理工作的效率和水平。

保力医院设备管理软件完善的设备维护、维修管理以维修业务为主线，提高维修的实效性，降低维修成本，构建智能、便捷和安全完善的管理体制。根据医疗设备的维修流程，保力医疗设备管理软件设计以维修业务为线索，主要包括了设备保养计划、设备保养实施记录、设备维修登记、设备维修记录、设备运行状态管理、设备计量管理、设备维修和维护综合统计等。

6、体会及建议

医院在引进高科技含量的医疗设备之后，无论是管理者还是使用者，都应充分掌握其所具备的功能，有效地利用这些功能。一方面组织对新增医疗设备的回访，根据回访情况，对一些使用率不高的医疗设备进行调拨，或集中起来，统一调配，以充分发挥现有资源的作用，减少重复投资。另一方面搞好医院与医院之间的横向联合，建设医学信息系统，完善医学影像设备的数字影像网络传递方式，提高大型贵重医疗设备的利用率。以高质量的医疗服务赢得广大患者的信赖，树立良好的医院形象。使医院的社会效益和经济效益得到双丰收。