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序号
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问题
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原因
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解决方法
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1
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全院资产设备帐目不清、帐物不符、有帐无实等情况，容易导致医院资产流失
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传统的手工文档模式，缺乏记录，且一旦丢失就无任何凭证。
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针对全院资产，采用条码或RFID（电子标签）建立资产档案，并按照财政局编码规则编码，实行全流程化管理，使得资产帐目、账物一清二楚。
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2
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定期资产清点，清查烦锁，耗费大量人力成本且清查结果往往比较模糊
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通常采用人和纸张记录的方式，不但效率低，而且清查达不到应有的结果
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全国首家采用手持终端，扫描条码或是RFID，移动清查，数据直接传入信息系统，不但效率提高数倍，而且自动生成清点记录和盈亏记录。
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3
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设备的运行状态（在用、停用、报废）不清晰；医院医疗设备管理混乱,资产流失。
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报废设备的固定资产价值不能及时收回入帐;新增价值未及时增加医疗设备的账面价值
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从设备采购进医院到最终报废退出,进行全方位,全过程的监控管理。把每台设备的采购,使用,维修,折旧,报废和清理等相关资料完整地记录在案,记录到信息系统，为设备管理工作提供决策依据
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4
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重要设备没设专人操作,责任不明确，年久失去保养,自然腐蚀严重，请厂家来维修，费用高而且耽搁医疗使用。
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医疗设备采购进来后不注重维护保养，同时对维修工作重视不够
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医疗设备指定专人负责运行保养，对器械科,维修中心,使用设备科室之间的责任和任务予以明确，通过管理软件提取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。
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5
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高值耗材和植入性耗材的管理面临困难，耗材的使用无法准确追溯管理
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采用纯手工、纸质记录管理
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对一些高值医疗耗材，如手术刀，引入激光条码技术，实现一对一的管理，信息系统中自动记录相关信息，对于植入性耗材，系统记录使用时间、使用人、以及相关详细信息，易于追溯管理。
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6
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领导经常提到和关注医院设备的规范化管理并制定了一些相应政策，但却很难实去执行落实。
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规范和政策的制定容易，但落实和执行需要配套的工具来支持
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采用严格的流程化管理系统，并符合医院设备管理规范，通过软件系统来辅助规范工作的实际工作操作。
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7
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医院设备的维护、维修响应不及时，影响设备的正常使用，无行降低医院的收入，同时相关的费用，常常是一笔糊涂帐
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通常采用电话加纸张的形式进行，容易忽略，而且数据多了之后，就很难去整理
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采用B/S终端设备故障登记，同时自动追加短信发送到指定负责工程师手机上，响应快，而且责任到人。费用方面，有了系统的记录，很容易查询和统计。
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8
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医用耗材的用量和库存量不清楚，常常出现库存过剩，库存积压和缺货的情况，尤其是缺货，引起供应不足，减少医院收入，甚至导致医疗纠纷。
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没有建立实时的库存管理和监控机制
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系统采用多级仓库和使用科室库存管理，可实时监控库存，通过设置最低库存，自动报警采购，并可有选择性的发送供货短信给指定供货商。
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9
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医院申请购买新设备，需要论证时，才匆忙手工提取一些效益方面的数据来应付，数据来源往往不太准确，给领导决策带来困难。
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没有建立设备效益分析体系，需要采购时，形式性的做一些效益论证分析。
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体系化的建立医院大型设备的效益框架，设备的收入、各项支出，通过自动的数据提取，全自动实现待分析的数据，为领导提取最快速、最准确的参考依据。
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10
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各级领导需要报表时，设备科常常加班加点赶制报表，费时费力，而且数据的准确性值得商榷。
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设备科的数据都采用纸张的文档管理，需要数据时，只能手工做表
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全院各类数据都在信息系统中，需要报表时，只需按照相应条件进行查询即可.
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