大数据新时代下，先进的医学装备是医院发展和提升服务水平的物质基础。随着医疗改革力度的加大和医院现代化建设进程的不断发展，导致了医院对设备的要求越来越高，数量越来越庞大，单靠人力来管理医院的设备是远远无法满足现代医院发展的要求。因此，如何科学、规范、高效使用医疗设备，提升医院设备管理水平，为患者提供优质服务，是不少医院设备科管理者需要重点关注的话题。

医院设备管理的普遍现状：

1、医疗设备管理的种类繁多，数量庞大，范围广，缺乏科学规范的管理制度和手段，设备管理难度较大。

2、不少医院设备科仍采用传统手工方式进行管理，缺乏精细化手段，管理不全面。

3、部分医疗设备管理要求较高，然而设备科人员较少，导致管理不到位不及时，响应慢，效率不高。

4、设备管理缺乏系统统计和分析工具，难统计、难监管、难追溯。

5、设备缺乏系统管理，造成闲置、浪费、不合理购置，造成经济损失。

由此可见，医疗设备管理是一项琐碎而繁杂的工作，传统的管理方式已经无法满足医院现代化发展的需求。一款能通过全方位、多层次满足医院医疗设备管理需求，有助于帮助医院建立有序的医疗设备管理方式，优化工作流程。

保力设备管理系统，解决设备科最关注的问题

保力医疗设备管理软件严格按照医院规范管理要求及医院设备科标准的流程设计，紧随和密切关注卫生部标准管理政策，立足卫生部“关于医疗卫生机构医学装备管理法”和“三级甲等综合医院评审标准(最新版)实施细则”，是建立合适医院实际应用、并符合卫生部标准的管理软件。

保力医疗设备管理软件涉及医院医疗设备、高值耗材(植入、介入)和普通耗材等全生命周期的精细化管理。在设备管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长日常管理工作中最关注的问题

1、设备分类档案：按照卫生部标准，对医疗器械的分类和编码采用68标准规范，或按要求采用各区域财政部编码、院内编码。

2、设备申购管理：包括年度计划、采购申请、自定义多级审批权限、供应商询价谈判、招标、供应商合同管理、审计、档案管理、采购验收、科室领用等。

3、设备资产管理 ：建立电子台账，确保资产账务相符。包括资产卡片建立、条码扫描、分户电子帐、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、公用设备租借、资产查询、资产盘点处理等。

4、设备维修管理：包括科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计、故障报修、维修任务指派、查看维修历史、维修细节记录、更换配件请领、验收结果、维修情况评价、维修费用统计、工作量统计、维修材料消耗统计、维修故障统计等并生成维修报告。

5、设备保养管理：对设备进行预防性维护，包括保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计

6、 质量控制 ： 围绕医疗设备的质量检测（验收检测、状态检测、稳定性检测）等内容，详细记录质量检测的检查数据。通过对数据的分析，可以及时发现与分析可能存在的事故隐患与危险因素，及时反馈报告，采取预防性措施使风险降到最低，确保设备的安全运行。主要包括设备巡检、 急救设备管理、不良事件上报。

7、 计量管理 ：包括计量设备基本信息录入和计量器具检定信息登记与查询。包括：是否强检、检定单位、检定日期、检定周期、检定证书号、检定效期等。实现对计量器具分布、分类的查询，并明确每一台计量设备的计量检定情况，当检定效期快结束时，系统会给出检定提示。这些功能有效地完成计量设备的管理工作，促进医院计量设备的规范化、严格性管理。

8、 效益分析：以设备的经济收益和使用效率为核心指标，以设备投入、运行消耗为辅助指标进行综合评价，来对设备进行成本效益分析，可生成单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图。对指导医疗设备购置、考察投资成本、实际运行消耗等提供重要的参考依据。

9、工作提醒平台：包括设备维修维护提醒、计量到期提醒、合同到期提醒、供应商三证到期提醒以及折旧到期提醒等。

10、 评价管理：包括设备评价、厂商评价、科室满意度评等。

11、文档培训管理：包括人员档案录入、编制培训计划、发布培训信息、实施培训计划、维护培训档案、评估培训结果、学习资料共享等，并对培训情况及人员资质、上岗证提供查询统计功能，从而方便医学工程部门了解设备临床使用人员的操作水平和从事医疗设备保障的医学工程技术人员的专业技能情况。

12、终身电子档案：包含设备申购计划，设备购买，设备采购验收，设备日常运行状态，设备保养，设备维修，计量，设备效益分析，设备供货商管理，设备报废管理等各个环节产生的技术数据和文件资料，实现了对医疗设备全生命周期的监管。