武汉市第五医院是汉阳地区唯一一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等公立医院，是江汉大学第二附属医院，承担着区域内80万余人口的医疗健康保障。
武汉第五人民医院 图片来源：网络 侵删
从1923建院至今，已经成为学科门类齐全、诊疗设备先进、就医环境优美、医疗技术精湛、医院管理科学的现代化综合医院。除对就医质量（环境、设备、技术、服务）方面的重视，武汉市第五人民医院在全院信息化建设方面也十分看重。
随着信息化建设的快速发展，目前信息化的建设大致分为4个方面：信息化服务、信息化医疗、信息化护理、信息化管理。前三个方面的信息化建设从基本-深入，逐渐由无序化，手工化的管理慢慢转变为规范化、标准化、精细化、数据化的管理，提升了医院的服务质量、降低医院的运营成本。
而在信息化管理方面，一直是被忽略的重点。特别是为医疗质量提供保障的后勤管理。
一个恰到好处的时机，保力的市场经理联系到了武汉市第五人民医院的老师，简单介绍过后，老师对保力也十分感兴趣，表示医院正好需要一套耗材管理系统，来完善后勤保障，提高医院的服务质量。
传统的医院耗材管理，科室先使用后入库，手工粘贴保存条码信息，数据质量较差，费事费力，并存在信息不准确、不规范、不完整的问题。一旦出现耗材由于质量原因召回，只能从病历资料中手工查找，效率和准确性均较低，耗材使用在哪个病人身上也不能及时查询。一直无法进行有效监管，造成耗材成本过高……
保力的市场经理汇总了医院提出的需求，制定了方案，长时间的对接沟通也让医院的老师对保力逐渐信任，经过多次的修改，合作敲定！
保力-高值耗材管理流程
实施工程师郭睿分配到了这个项目，实施经验丰富的他对这个项目十拿九稳。与院方老师确定实施之后就立马赶到现场。
前期的方案已经敲定，但实施工程师郭瑞还是要在现场进行更深一步的了解，具体到院方的实际需求。院方高度的配合让郭瑞能快速着手现场的实施。充分考虑实际情况之后，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的耗材管理功能模块。
自从驻场以来郭睿每敲定一个功能对接好一个流程，就带着院方的相关工作人员实操体验，确保后期的管理、使用流程万无一失，必须得真正意义上帮助院方提高医学质量，控制运营成本。这是每个实施都必须坚定的信念。
一个月的部署时间，项目完工，加强医院信息化管理建设，提升医院精细化、信息化管理水平，尽可能地使得医院设备科管理更便捷、更高效、更精细，一直是保力岗位员工共同奋斗的目标。临别时郭睿向院方领导递上一份评价表，看着满意下面的一排排勾，他也笑了........