医疗设备在医疗过程中起到举重若轻的作用，医疗设备质量可直接影响医生对病情的判断。医院有责任及义务保障医疗设备的质量，同时国家也在加大医疗设备质量控制监管，才能更好地保障医疗设备质量。构筑医疗设备医疗体系“防火墙”，需要从设备采购、医学工程的质量方面来进行把关。

对医院而言，医疗设备质量可直接决定医院的核心竞争力。当下医院实现数字信息化，设备的数字化、智能化不断增加到医院工程部门中。先进的设备，不断运用高端技术制作而成，在设备维修方面无疑增加了困难，但每一个细节都在影响着设备质量变化。医院需要坚持以需求为导向，以质量为保障的建设核心运维思路。医院逐年增强对医疗设备质控，经过逐年的发展已形成一套相对完整的质控体系，每一个环节都担负着责任，每一个点都需要重视。设备质控促使医院提高核心竞争力，质控体系还要不断完善。

健全组织机构。构建多重组织质控管理机构，组建质控管理委员会，院领导进行监督执行，建立严格执行制度，针对年度年度质量控制计划及不良事件评估，专门的办公室专注设备质控管理。对周期检定、维保、报废检查及设备档案管理等。科室成立质控医疗组，组长由科长任职，安排技术过硬人员进行设备质量控制操作。

加强质控意识，质控与绩效进行相关联。加强质控宣传教育，对质控基本工作、常识进行宣传，提高工作认识水平。建立急救设备管理中心，对呼吸机等高危设备必须定期维保。

质控实施范围。以风控理论来说，选择分值超过30分且在临床使用10种高危作为首批来进行检测，设备基本能覆盖医院50%，周期检测为1年。

建立全生命周期管理体系。在医疗设备采购时，严格对论证采购计划、选择供应商、报批及招标等进行高标准质控检测，确保医院有限的资金买到高性价比的产品。签订合同时，必须落实全部必填、必选、必做的事项，设备要逐台进行审核检测，对一经发现不合格设备立即退厂，多次采购不合格直接把企业列入黑名单。

使用中的质控。除了进行周期性检测，还应不定期展开巡检等预防维修防护措施，在此过程中发现不合格产品立即进行贴标签，立即停用同时进行及时维修，维修次数频繁的产品进行报废处理。加强设备使用中档案管理，可以对重大事件溯源分析。

设备运行质控体系保障。定期对临川设备使用相关的所有人员，例如：操作人员，维修工程师、质控人员、管理人员等。针对性根据具体实际情况进行对点培训，让培训制度化。

建立质量检测中心。建立标准化检测要求，专用检测数字化建档，检测仪器要检查校准。建立设备信息化管理系统，记录设备相关使用信息，为之后采购设备提供数据支持、依据。

现如今，任何一家三甲医院的质控工作都是重中之重，质控水平的高低决定着医院医疗水平的高低。医院要拥有一支专业素质、高度责任心的质控队伍，建立了一整套非常严格的质控体系，才能提高医院的整体诊疗水平，最终达到提高医院综合竞争力的目的。