在国民经济蓬勃发展以及现代科技日新月异的大背景下，我国各大医院在设备更新与引进方面呈现出迅猛增长的态势。然而，当前中国医疗器械售后维修市场存在一个显著特征，即 “重采购，轻预防，轻维修”。

医院在大力投入设备采购的同时，却对设备的预防性维护以及后续维修工作重视不足。但实际上，要想充分发挥医疗设备的最大效能，精准分析设备故障是关键一环。通过正确剖析故障原因，能够有效提升医疗设备运行的安全性与稳定性，确保其在医疗服务中可靠地发挥作用。

做好医疗设备的维修与养护管理工作，对于现代医院的持续发展而言，具有举足轻重的意义。它不仅关乎医疗设备的使用寿命与性能，更直接影响到医院的医疗服务质量、患者的就医体验以及医院整体运营效率。因此，转变观念，强化医疗设备的维修与养护管理，已成为各大医院亟待解决的重要课题 。

医院设备保养管理的现状

一、观念层面的不足

1.重视程度不均：多数医院将主要精力与资金集中于设备采购，期望通过先进设备提升医疗竞争力。例如在一些大型三甲医院，每年在新设备采购上的预算可达数千万元，而在设备保养管理方面的投入却仅占采购费用的极小比例。这使得设备保养管理工作在医院整体运营中处于相对边缘的位置，缺乏足够的重视与资源倾斜。

2.预防意识淡薄：普遍存在 “重治疗，轻预防” 的观念。医院往往在设备出现故障影响使用后才进行维修，而忽视了日常预防性保养。以某基层医院为例，一台 CT 设备在连续高强度使用过程中，未按规定进行定期保养检查，最终因关键部件过度磨损而突发故障，导致科室检查工作停滞数天，不仅影响患者就医，还增加了高额的维修成本。

二、人员与技术困境

1.专业人才短缺：医院内部缺乏专业的设备保养技术人员。许多医院的设备维修保养工作由非专业出身的后勤人员兼任，他们缺乏系统的设备维修知识与技能培训，难以应对复杂的设备故障与保养需求。在一些偏远地区医院，甚至没有专职的设备保养人员，设备一旦出现问题，只能依赖外部维修机构，维修响应时间长，严重影响设备正常使用。

2.技术手段落后：部分医院在设备保养过程中，仍采用传统的人工巡检、简单记录的方式，缺乏先进的检测技术与信息化管理手段。相比之下，一些先进医院已经引入智能监测系统，能够实时监控设备运行状态，提前预警潜在故障，但这类医院在全国占比并不高。大多数医院无法及时、精准地掌握设备运行数据，难以制定科学有效的保养计划。

三、制度与流程缺陷

1.保养制度不完善：一些医院虽有设备保养制度，但内容简单、笼统，缺乏明确的保养标准、流程与责任分工。例如，对于不同类型设备的保养周期、保养项目没有详细规定，导致实际操作中随意性较大。在某中型医院，因制度不明确，不同科室对同一类设备的保养方式和频率各不相同，影响了设备整体使用寿命。

2.流程执行不规范：即便存在相对完善的保养制度，在实际执行过程中也常常大打折扣。由于缺乏有效的监督与考核机制，部分工作人员对设备保养工作敷衍了事。像一些医院规定每月对设备进行全面保养，但实际执行时，可能数月才进行一次，且保养记录存在造假现象，无法真实反映设备保养情况。

如何提高医院设备保养管理的水平？

一、革新观念，保障资源投入

1.开展全方位培训：组织全院范围的设备保养管理培训活动，邀请行业权威专家、经验丰富的技术人员来院授课。课程内容不仅涵盖设备保养的基础理论，还包括实际操作案例分析，让医护人员和管理人员深刻认识到设备保养与医疗质量、医院运营效益的紧密联系。例如，通过展示因设备保养良好而提升诊断准确性、降低维修成本的实例，强化大家的重视程度。

2.合理规划预算：重新审视医院财务预算分配，设立专门的设备保养资金池。参考行业标准并结合医院实际情况，将设备保养费用在设备采购总预算中的占比逐步提升至 10%-15%。同时，建立动态预算调整机制，根据设备使用年限、故障频率等因素，灵活调整保养资金投入，确保资源合理分配。

二、强化人员培养，推进技术升级

1.人才体系建设：一方面，与高校、专业培训机构建立长期合作关系，定期选送医院内部有潜力的员工参加专业培训课程，学习最新的设备维修保养技术和管理理念，考取相关职业资格证书。另一方面，制定内部人才激励政策，对在设备保养工作中表现突出、取得显著成绩的员工给予晋升、奖金等奖励，吸引更多人才投身设备保养岗位。

2.技术创新应用：积极引入先进的设备监测技术，如物联网传感器、人工智能诊断软件等。利用物联网传感器实时采集设备运行数据，通过数据分析模型预测潜在故障风险，提前安排保养维护工作。同时，搭建设备管理信息化平台，实现设备档案电子化、保养计划自动生成、维修记录实时更新等功能，提高管理效率和决策科学性。

三、完善制度流程，严格监督考核

1.细化制度规范：结合医院各类设备的特点、使用频率、生产厂家建议等因素，制定详细、可操作性强的设备保养制度。明确规定不同设备的保养周期、保养项目、技术标准以及责任人。例如，对于手术室的精密设备，规定每周进行一次清洁保养，每月进行一次性能检测，每季度进行一次全面维护，并指定专人负责记录保养情况。

2.建立监督考核机制：成立由设备管理部门、质量控制部门和临床科室代表组成的设备保养监督小组。定期对设备保养工作进行检查，包括保养计划执行情况、保养记录真实性、设备运行状态等。将考核结果与科室绩效、员工个人绩效挂钩，对保养工作落实到位、设备运行稳定的科室和个人给予奖励，对敷衍了事、导致设备故障频发的进行处罚，形成有效的激励约束机制。

保力医院设备保养管理软件

保力保养管理软件致力于实现医院设备的精细化、标准化保养管理。通过此模块，医院可以方便地设置保养项目和模板，制定并执行保养计划，确保设备在最佳状态下运行，延长设备使用寿命，减少故障率，提高医疗服务质量。