国家发改委大力投入县域医共体设备更新项目，大批先进医疗设备如雨后春笋般涌入各级医疗机构。这一举措显著提升了基层医疗的硬件实力，使医疗器械保有量迅猛攀升。随之而来的，是维修需求的急剧增长，医疗器械维修市场规模扩张已成为必然趋势。

然而，我们不能只看到市场的蓬勃发展。在设备数量大幅增加的当下，如何确保设备高效运行，才是关键所在。这就迫切需要引入科学的全生命周期管理理念，从设备的采购、使用、维护到报废，进行全方位、精细化管理，让每一台设备都能发挥最大效能，为医疗服务提供坚实保障 。

医疗设备全生命周期管理的内涵

医疗设备全生命周期管理，犹如精心绘制的成长蓝图，全方位囊括了设备从规划采购的萌芽期，历经安装调试的起步阶段，进入使用维护的日常运转期，再到维修保养的守护阶段，直至最终报废处理的落幕环节，贯穿设备整个 “生涯”。它宛如为每一台设备专属打造的私密 “成长档案”，从设备呱呱坠地般的采购规划，到蹒跚起步的安装调试，再到持续运转的使用维护、故障修复的维修保养，直至谢幕时的报废处理，每一阶段的关键信息与实时状态都被详尽记录其中，让设备的整个生命周期清晰可溯，助力医疗机构实现设备管理的精细化与高效化。

规划采购阶段

在这一阶段，医院需依据自身医疗服务需求、科室发展规划以及未来战略方向，精准评估所需设备类型与数量。要充分调研市场上各类设备性能、质量、价格以及供应商信誉等信息，进行综合比对，选择性价比高、适配医院实际情况的设备。同时，还需考虑设备的兼容性，确保其能与医院现有设备系统协同工作，避免出现因设备不兼容而导致的资源浪费或使用不便。

投入使用阶段

设备投入使用后，需建立规范操作流程，对医护人员进行专业培训，使其熟练掌握设备操作技能，减少因操作不当引发的设备故障。通过制定严格的使用制度，明确设备使用权限与责任，防止设备过度使用或滥用。并且要对设备使用频率、使用科室分布等数据进行收集分析，为后续维护计划制定及设备效益评估提供依据。

维护保养阶段

定期的预防性维护是确保设备稳定运行的关键。按照设备说明书要求，制定详细的维护计划，包括清洁、校准、部件更换等工作。及时处理设备运行中出现的小故障，避免其发展成严重问题影响医疗服务。利用信息化手段，建立设备维护档案，记录每次维护时间、维护内容、更换部件等信息，以便追踪设备健康状况，为设备维修提供历史数据参考。

报废处理阶段

当设备达到使用寿命、维修成本过高或因技术更新无法满足医疗需求时，需启动报废流程。对报废设备进行妥善处理，可根据设备情况选择拆解回收有用零部件、进行环保报废等方式。同时，总结设备在整个生命周期内的使用情况、故障特点、维护成本等信息，为新设备采购提供经验教训，助力优化后续设备管理策略。

实施医院设备全生命周期管理的策略

1. 采购规划策略

需求精准调研：组建由临床科室、设备管理部门、财务部门等多专业人员构成的调研小组。深入各科室，详细了解不同业务对设备功能、性能的需求，结合医院未来发展规划，如新增科室、开展新技术项目等，预测设备的潜在需求，形成科学的采购需求报告。

成本效益分析：运用投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等财务分析工具，对拟采购设备在其生命周期内的购置成本、使用成本、维修成本以及预期产生的经济效益进行综合评估。优先选择成本效益比高的设备，避免盲目追求高端设备而忽视实际效益。

供应商管理：建立供应商信息库，收集供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务能力等信息。定期对供应商进行评估和分级，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保设备供应的及时性、质量可靠性以及售后服务的高效性。

2. 使用管理策略

操作培训与考核：在设备安装调试后，由设备供应商或专业培训团队对医护人员进行全面的操作培训，内容包括设备的基本原理、操作流程、日常维护要点等。培训结束后，组织严格的考核，考核合格者方能获得设备操作权限，确保设备使用的规范性和安全性。

使用记录与分析：利用信息化系统，为每台设备建立使用日志，记录设备的使用时间、使用科室、操作人员、使用时长等信息。定期对使用数据进行分析，了解设备的使用频率、使用高峰低谷时段等，为设备的调配、维护计划制定提供依据。

设备调配优化：建立设备共享平台，打破科室之间的设备壁垒。通过数据分析，对使用频率低但价格昂贵的设备进行全院范围内的统一调配，提高设备的利用率，避免设备闲置浪费。

3. 维护保养策略

预防性维护计划：依据设备的类型、使用情况、厂家建议等，制定详细的预防性维护计划。明确维护的周期、内容和标准，如定期对设备进行清洁、校准、润滑、部件检查与更换等。通过预防性维护，及时发现并解决潜在问题，延长设备使用寿命。

维修资源管理：建立维修配件库，根据设备的常见故障和易损件情况，合理储备维修配件，确保在设备出现故障时能够及时更换配件，缩短维修时间。同时，与多个维修服务供应商建立合作关系，对比维修服务质量和价格，选择最优的维修服务。

信息化维护管理：引入设备管理信息系统，实现维护计划的自动提醒、维护记录的电子化存储与查询、设备故障的在线报修与跟踪等功能。通过信息化手段，提高维护管理的效率和透明度，便于及时掌握设备的维护状态。

4. 报废管理策略

报废评估标准制定：制定科学合理的设备报废评估标准，综合考虑设备的使用年限、技术性能、维修成本、故障频率等因素。当设备达到报废标准时，及时启动报废流程，避免超期服役带来的安全隐患和低效率。

报废流程规范：明确设备报废的申请、审批、处置等流程。由设备使用科室提出报废申请，设备管理部门组织专业人员进行评估，经医院相关领导审批后，按照规定的程序进行报废设备的处置，如拍卖、拆解回收等。

经验总结与反馈：在设备报废后，对设备在整个生命周期内的管理情况进行总结分析，包括采购决策是否合理、使用过程中存在的问题、维护保养的效果等。将总结的经验反馈到设备采购规划和管理流程中，不断优化设备全生命周期管理策略。

保力医疗设备全生命周期管理系统

保力设备科管理软件涉及医院医疗设备、高值耗材（植入、介入）和普通耗材等的全流程终身管理。在管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长最关注的问题，为医院后勤管理提供最有力的保障。