在公立医院的平稳运转进程里，固定资产管理占据着极为关键的地位。尤其是在医改持续深入推进，以及新政府会计制度全面施行的大背景下，从谋求长远、稳健发展的视角考量，公立医院势必要强化固定资产管理的改革与优化举措。通过提升固定资产的使用效率，实现固定资产管理水准与医院整体管理效能的双重进阶。

固定资产作为医院开展日常工作以及应对紧急事件的重要物质支撑，然而，当前公立医院在固定资产管理方面，仍存在诸多亟待解决的突出问题。例如，对固定资产管理重视程度不够，导致管理工作缺乏足够的驱动力与资源投入；固定资产的使用权属界定模糊，容易引发资产调配与使用的混乱；内部控制制度尚不完善，难以有效防范资产管理过程中的各类风险；报废手续不规范，造成资产处置的随意性与不透明；信息化程度偏低，严重制约了资产管理的效率与精准度。

如何解决医院固定资产管理难题

强化管理意识

1.开展培训与宣传：组织医院管理层及各科室负责人参与资产管理培训，内容涵盖固定资产管理的重要性、新政策法规解读等。通过医院内部宣传栏、内部网络平台、定期工作会议等渠道，向全体员工宣传固定资产管理知识，提升全员对资产管理的重视程度，使员工认识到自身在资产管理中的责任。

2.建立责任机制：明确各科室负责人为本科室固定资产管理的第一责任人，将资产管理工作成效纳入科室及个人绩效考核体系，与绩效奖金、职称晋升、评先评优等挂钩，促使各科室积极主动参与固定资产管理。

明确使用权属

1.资产清查与梳理：定期开展全面的固定资产清查工作，对医院所有固定资产进行逐一盘点、核对，详细记录资产的名称、规格型号、购置时间、使用部门、存放地点等信息。在清查过程中，针对使用权属不清的资产，追溯其购置来源、使用历史，结合医院的组织架构与业务流程，明确其归属科室或部门。

2.完善资产登记与变更制度：规范固定资产登记流程，新购置资产及时入账，明确使用部门与责任人。当资产发生科室间调拨、借用等使用权变更情况时，严格按照规定办理资产变更登记手续，详细记录变更信息，并及时更新资产管理系统数据，确保资产使用权属清晰、准确。

完善内部控制制度

1.健全管理制度：制定涵盖资产采购、验收、入库、领用、使用、维护、报废等全生命周期的固定资产管理制度，明确各环节的操作流程、责任部门与责任人。例如，规定采购环节需进行充分的市场调研与论证，验收环节要有专业技术人员参与，确保资产质量与数量符合要求。

2.加强监督与审计：成立专门的固定资产监督小组，定期对资产管理工作进行内部审计与监督检查。审查资产购置是否合规、使用是否合理、处置是否规范等，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。同时，强化外部审计监督，定期邀请专业审计机构对医院固定资产管理进行审计，借助外部专业力量完善内部控制。

规范报废手续

1.制定报废标准与流程：结合医院实际情况，制定科学合理的固定资产报废标准，明确达到何种使用年限、损坏程度的资产可申请报废。规范报废申请、审批、处置流程，资产使用科室提出报废申请，经设备管理部门、财务部门、审计部门等相关部门审核评估后，报医院领导审批。审批通过后，按照规定的方式进行资产处置，如公开拍卖、报废拆解等。

2.加强报废资产跟踪管理：建立报废资产台账，对已申请报废的资产进行跟踪记录，详细登记资产的报废审批时间、处置方式、处置收入等信息。确保报废资产得到妥善处置，防止国有资产流失。同时，对报废资产处置收入及时入账，规范财务管理。

提升信息化程度

1.引入资产管理系统：采用先进的固定资产管理信息系统，实现资产信息的集中化、电子化管理。通过系统对资产进行全生命周期跟踪，实时记录资产的动态信息，如资产位置变动、使用状况、维修记录等。管理人员可通过系统随时查询资产信息，进行数据分析与决策支持。

2.利用物联网技术：借助物联网技术，为高值、重要固定资产配备电子标签或传感器，实现资产的实时定位与状态监控。例如，对大型医疗设备安装传感器，实时采集设备的运行数据，提前预警设备故障，便于及时维护保养，提高资产使用效率。同时，通过物联网技术可实现资产盘点的自动化，提高盘点的准确性与效率 。

保力医院固定资产管理解决方案

保力医院固定资产管理软件依据财政标准建立，符合医院日常工作资产管理流程及要求，系统软件采用条形码/RFID对固定资产进行标识，实现了固定资产生命周期和使用状态的全程跟踪。标识后的资产在进行盘点、清查或巡检时显示出条码/RFID技术最突出的特点：方便、快速、准确，不但大大提高了盘点工作的效率，同时保证了信息流和资产实物流的对应。有效的解决了医院固定资产的管理难题，使医院更轻松、更有效地管理固定资产。