近年来，随着我国医疗技术水平的持续攀升以及医药卫生体制改革的稳步前行，有效管控医疗成本已成为公立医院改革浪潮中的焦点议题。在国家大力推行药品与医用耗材集中带量采购的新常态下，众多大型公立医院纷纷将目光聚焦于缩减物流成本这一关键环节，以期实现更为精细化的管理。在此背景下，一种创新的医用耗材管理模式——供应链加工配送（Supply Processing Distribution，简称SPD）模式应运而生，为公立医院的高效运营与成本控制开辟了新路径。

医院耗材SPD模式的具体运作和优势

SPD（Supply Processing Distribution）模式是一种以满足临床需求为宗旨，以信息技术为支撑，以专业化管理为手段，利用第三方物流保证医用物资质量安全，保障科室消耗供给，对医用耗材采购、配送、使用等环节进行全程监管的供应链管理模式。以下是对SPD模式具体运作和优势的详细描述：

SPD模式的具体运作

1.采购管理：

采购信息不再依靠人工统计计算库存缺口生成，而是通过SPD系统分析历史消耗、临床实际定数消耗、库存上下限、供应商响应时间等规则后自动生成，使采购工作定期化、标准化。

采购补货计划信息的传递通过SPD管理模式下的供应采购协同商务平台系统进行，减少了传统电话、传真等方式的繁琐和低效。

2.一级物流仓库的加工管理：

验收入库：通过扫描物流装箱条码进行验收入库，同时实现采购信息、配送批号信息、发票金额信息的比对，自动提示医用物资库内的存放位置，提高收货效率和准确性。

拣货加工：院内物流服务人员登录院内物流精细化管理系统，系统自动生成拣货标签，拣货人员扫码拣货后交由加工人员进行医用物资定数包的加工。

高值耗材及循环使用物资管理：通过手持PDA实现动态或循环盘点，对盘点结果进行批次、数量的调整，确保账物相符。

3.二级消耗点的推送管理：

SPD服务中心对二级消耗点所用医用物资进行定数单元管理，形成定数包。医护人员使用时将定数标签放置到指定回收装置内，无需记录。

SPD管理模式将传统“拉”式供应模式转变为“推”式模式，即二级消耗点扫码消耗后，SPD服务中心主动补充。

根据历史数据分析、消耗点分布及配送瓶颈，主动规划配送周期和路径，优化临床库存。

SPD模式的优势

1.降低成本：

通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和信息共享，降低采购成本和库存成本。

优化采购、存储和配送环节，减少物资积压和缺货现象，避免不必要的浪费和损失。

2.提高效率：

采用信息化管理手段，实现高值耗材的智能化管理和监控，提高医疗服务的效率和质量。

精细化管理库存和建立高效配送网络，确保医疗物资的及时供应和快速送达。

3.保证质量：

与供应商建立质量保证机制，确保高值耗材的质量可靠、安全有效。

对采购来源、仓储环境、运输方式等进行严格管理，保障医用物资的质量安全。

4.优化流程：

实现从采购到使用、报废等环节的全程监管和管理，简化管理流程，提高管理效率。

通过电子订单、条形码等现代自动化技术，与供应商实现网络协同平台交互，提高采购效率。

5.提升医院管理水平：

促进医院内部的信息化管理和数字化转型，提高医院的管理效率和决策能力。

实现实时监控和预警，帮助医院更好地掌握医疗物资的运营情况，及时发现问题并进行处理。

保力医院耗材SPD管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。