医院医疗设备全生命周期管理定义为：以科室发展的需求作为起点，将医疗设备的管理划分为起始阶段、应用阶段和后期管理阶段。起始阶段包括购置论证、效益预计评估、拟定采购计划及商务谈判购置等环节；应用阶段涵盖安装验收、人员培训、应用评价与管理、预防性维护与维修管理等；后期管理阶段则主要涉及设备调拨及报废管理。通过采集和分析这三个阶段的数据，建立设备全生命周期数据库，对全生命周期的信息、流程、应用进行全方位的管理。

医院医疗设备全生命周期管理具有以下重要意义：

1.满足医院精益管理的需求，提升医院的管理水平。通过实行医疗设备全生命周期管理，实现了动态化、过程化管理，使实物资产“看得见”，实物流动“管的住”，成本管控“算得清”，有助于提高医院固定资产战略管理意识及业务水平。

2.改变传统资产管理模式，提升资产效能。使固定资产由分散、孤立的管理向全面管理转变，由传统的注重资产实物管理向战略导向的价值管理转变，实现价值管理、实物管理和信息管理的一体化管理。

3.有利于形成PDCA（计划-执行-检查-处理）闭环管理。医疗设备全生命周期管理模式下，将设备使用过程中各方面的信息详细记录或搭建数据库，便于快捷查询设备状态。在实现全面管控的同时及时发现问题并处理，有利于形成闭环管理。

医院医疗设备全生命周期管理有哪些优点

一、经济效益提升

1.降低采购成本：

通过全生命周期管理系统，医院能够对设备历史使用数据、科室需求以及设备运行状况进行深度分析，从而制定精准的采购规划，避免过早或过晚采购导致的资金浪费与设备闲置。

系统能够整合供应商信息，建立供应商数据库，帮助医院选择性价比最高的供应商，并通过批量采购、长期合作协议等方式争取更优惠的采购价格。

2.减少维修成本：

系统能够依据设备的运行时间、使用频率等数据，制定科学合理的预防性维护计划，减少因设备突发故障导致的高额维修费用。

通过故障报修、维修进度跟踪以及维修记录查询功能，医院能够合理安排维修人员和维修资源，提高维修效率，降低维修人工成本。

3.提高设备利用率：

全生命周期管理系统能够实时共享设备信息，打破医院各科室之间的信息壁垒，使医院能够及时了解各科室设备的使用情况，将闲置设备及时调配至需求科室，提高设备整体利用率。

二、医疗服务质量提升

1.确保设备稳定运行：

通过全生命周期管理，医院能够及时发现并解决设备潜在问题，确保设备始终处于最佳工作状态，从而提供稳定、可靠的医疗服务。

2.提升诊断准确性：

设备的稳定运行和精准诊断是提高医疗服务质量的关键。全生命周期管理有助于确保设备的准确性和可靠性，从而提高诊断的准确性。

3.缩短患者等待时间：

通过快速的设备检查和诊断结果，患者能够及时开始治疗，缩短住院天数，提高医院的病床周转率，从而提升经济效益和社会效益。

三、管理效率提升

1.实现设备全生命周期信息化管理：

全生命周期管理系统涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，实现了设备全生命周期的信息化管理。

2.优化资源配置：

系统能够根据设备的使用情况和科室需求，合理安排设备的使用时间和维护计划，避免设备过度使用和过度维护，延长设备的使用寿命。

3.提高决策效率：

通过系统提供的数据分析和决策支持功能，医院管理者能够更快速地了解设备的使用情况和运行状态，从而制定科学的管理策略。

保力医院医疗设备全生命周期管理软件

保力医疗设备管理软件对医疗设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节全程数字化，界面清晰简洁，易学易用。科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本；设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，并且拥有强大的数据自定义报表功能；变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患；远程管理功能出众，实现对分院等分支机构的管理。