公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象;医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象;医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高。

医院耗材管理的难点

一、耗材种类繁多，管理难度大

医院耗材种类繁多，规格复杂，不同科室对耗材的需求差异明显。这导致了管理上的复杂性，特别是在统一管理和调配方面存在困难。例如，不同科室可能需要不同类型的耗材，而每种耗材又可能有多种规格和型号，这要求管理人员具备丰富的专业知识和高度的责任心。

二、传统管理方式落后，数据不准确

传统的医院耗材管理方式多依赖人工记录和统计，这种方法容易出现数据不准确、不及时的问题。这不仅影响了决策的科学性，还可能导致资源浪费和成本增加。例如，由于数据不准确，医院可能无法准确预测耗材的需求量，从而导致采购过多或过少，增加了库存成本或影响了临床使用。

三、使用过程监管不精细，成本和质量难以控制

在耗材的使用过程中，医院往往面临着监管不精细的问题。这导致医院难以有效控制成本和保障质量。例如，一些高值耗材可能存在先使用后验收的情况，这增加了追溯管理的难度。同时，如果耗材的使用过程缺乏有效监管，还可能导致浪费和滥用现象的发生。

四、信息化水平低，信息孤岛现象严重

目前，一些医院的耗材管理信息化水平仍然较低，各系统之间的信息互通程度不高，存在信息孤岛现象。这导致医院难以对耗材使用数据进行综合分析与评价，无法为决策提供有力支持。例如，医院可能无法及时掌握各科室的耗材使用情况，从而无法制定合理的采购计划和库存管理策略。

五、管理流程不规范，存在漏洞和风险

医院耗材管理流程不规范也是管理中的一大难点。这可能导致漏收、错收、套收等风险的发生。例如，一些医院在耗材的采购、入库、领用等环节上缺乏严格的监管和审核机制，容易出现人为操作失误或违规行为。

六、注册信息不统一，产品字典库建立困难

医用耗材的注册信息不够统一明确，导致产品字典库建立不规范。这增加了医院在耗材管理和使用过程中的难度和复杂性。例如，同名称的耗材可能来自不同的生产厂家，具有不同的规格和性能；而同一种耗材在不同的医院或科室中可能具有不同的名称和编码。

如何优化耗材管理

1.加强信息化建设：引入先进的信息技术手段，建立医院耗材管理信息系统，实现管理数据的规范化和统一化。通过系统实现对耗材使用情况的实时监控和数据分析，为决策提供有力支持。

2.优化管理流程：制定规范的耗材管理流程，明确各个环节的责任人和操作要求。加强各科室之间的沟通与协作，确保耗材的采购、入库、领用等环节能够顺畅进行。

3.提高管理人员素质：加强对耗材管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。同时，建立完善的责任追究制度，对违规行为进行严肃处理。

4.加强监督与考核：建立有效的监督机制，对耗材的采购、使用等全过程进行监督。同时，设立相应的考核指标和奖惩机制，激励管理人员积极履行职责并提高工作效率。

保力医院耗材SPD管理平台

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。