随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院医疗设备管理提供理论依据。信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。

医疗设备管理中存在的问题

一、管理流程和制度方面的问题

1.缺乏全程、规范、流程化的管理：医院设备科没有建立从设备购置、验收、运营、维修、效益分析到报废的全程、规范化、流程化的管理，导致相关资料无法及时查阅和追溯。

2.多头管理和交叉管理导致权责不清：各个医院的管理分工不尽相同，总务科和医疗设备科有交叉管理的区域，导致权责不清、互相推脱的状况，影响工作效率。

3.设备购置缺乏科学性：很多医疗机构在购入医疗设备时缺乏计划性，盲目追求设备的“尖端”和“先进”，而忽略了设备的实用性和经济效益的可行性论证分析。

二、设备使用和维护方面的问题

1.设备的运行状态不清晰：某些重要设备没有设置专人操作，责任不明确，年久失修，自然腐蚀严重，导致维修费用高且耽误医疗使用。

2.医疗设备维护管理不到位：医疗机构在购入设备时，没有及时对使用人员进行全面的培训，也没定期进行保养和维护，导致设备使用效率低下，资源浪费。

三、资产管理和报废处置方面的问题

1.资产账目管理混乱：全院各科室医疗设备众多，可能出现账目不清、账物不符、有账无实等情况，容易导致医院资产流失。

2.报废处置不规范：医疗设备报废制度不完善，无章可依，一些设备损坏是由于在使用过程中人为操作不当而造成的，在尚未达到报废年限和标准时即提前报废；有些设备损坏了未达到报废年限就堆放在仓库闲置，既不使用也不处置。

四、高值耗材和设备保养记录管理方面的问题

1.高值耗材管理困难：证照管理、核对难度大，购销流程不规范，缺乏管理手段，记录工作量大，易于差错，产品追溯困难。

2.设备保养记录不完整或不准确：保养记录不及时、遗漏保养项目或填写不规范，影响保养管理的有效性和可追溯性。

医疗设备管理对策探讨

一、完善医疗设备管理制度

1.建立全程、规范、流程化的管理制度：从设备购置、验收、运营、维修、效益分析到报废，制定详细的管理流程和规范，确保每个环节都有明确的责任人和操作标准。

2.明确管理职责和权限：避免多头管理和交叉管理，明确设备科、总务科等相关部门的职责和权限，确保责任到人，提高工作效率。

二、加强设备购置管理

1.制定科学的设备采购计划：根据医院实际需求和发展规划，制定科学的设备采购计划，明确采购设备的种类、数量、预算等。

2.严格供应商选择：选择可信赖和有资质的供应商，确保设备的质量和售后服务。

3.加强设备验收工作：对新购入的设备进行严格的验收，确保设备符合规定标准，并能正常运行。

三、加强设备使用和维护管理

1.建立设备使用档案：对每台设备建立详细的使用档案，记录设备的使用情况、维修情况等，便于查询和追溯。

2.加强设备操作培训：对使用人员进行全面的设备操作培训，确保他们能够正确使用设备，减少人为操作不当造成的设备损坏。

3.建立定期维修制度：制定设备维修保养计划，定期对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

四、加强资产管理和报废处置

1.建立完善的资产账目：对全院各科室的医疗设备进行详细登记和分类，确保账目清晰、账物相符。

2.严格报废处置流程：制定科学的设备报废制度，明确报废标准和流程，确保报废设备得到妥善处理，避免资源浪费。

五、加强高值耗材和设备保养记录管理

1.建立高值耗材管理制度：对高值耗材进行严格的证照管理、核对和购销流程规范，确保产品追溯和记录工作的准确性。

2.完善设备保养记录：建立完整的设备保养记录体系，确保保养记录及时、准确、完整，便于查询和追溯。

保力医院设备全生命周期管理软件

保力设备科管理软件涉及医院医疗设备、高值耗材（植入、介入）和普通耗材等的全流程终身管理。在管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长最关注的问题，为医院后勤管理提供最有力的保障。