医院在药械管理上存在诸多痛点，例如医院需要对接多个药械管理供应商，管理难度大；医院药械品规数量多，管理复杂；医院库存及成本压力大等。同时，医院也面临着国考压力，在2024年的国家三级公立医院绩效考核手册中，考核指标新增了重点监控高值医用耗材收入占比指标，旨在加强医用耗材管理。

而SPD模式串联药械生产、经营以及医疗机构，将药械生产企业、经营企业(含第三方物流企业)和医院三方供应链联系起来，构建药械供应链平台。SPD运营商与医疗机构进行直接结算，将药品、医疗器械、试剂或其他医用物资及时提供至终端使用场所。同时，SPD模式能够减轻医院内部运营痛点、减少库存周转环节、提高药械产品售后服务等。

医院SPD管理模式如何赋能智慧医院建设

医院SPD（Supply Processing Distribution，供应链服务）管理模式在赋能智慧医院建设方面发挥着重要作用。SPD模式通过优化医疗物资的采购、存储、配送等环节，提升医院管理效率，降低成本，并保障医疗物资的质量和安全，从而推动智慧医院的建设和发展。以下是SPD管理模式如何赋能智慧医院建设的具体方面：

一、优化医疗物资管理流程

1.集中管理与统一配送：SPD模式将医院各类物资进行统一管理和调配，减少传统管理中存在的多环节、多节点问题，简化管理流程，提高管理效率。这有助于避免资源的浪费和短缺，2.提高医疗资源的使用效率。

信息化手段：SPD模式充分利用信息化手段，如物流管理软件、物联网技术等，对医疗物资进行全程跟踪和管理，实现信息的实时共享和数据的精准分析。这有助于减少人为错误和疏漏，降低医院的人力成本。

二、提高管理效率和决策能力

1.精细化管理：SPD模式通过精细化管理库存和建立高效配送网络，确保医疗物资的及时供应和快速送达。这有助于减少医疗工作中的等待时间和延误，提高医疗服务的效率和质量。

2.智能决策支持：SPD系统能够生成详尽的数据报表和分析结果，为医院管理层提供决策支持。医院可以根据这些数据优化采购计划、库存管理策略等，从而提高管理效率和决策能力。

三、降低运营成本

1.减少库存成本：SPD模式通过优化采购和库存管理策略，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。同时，通过集中采购和统一配送，降低物流成本。

2.提高资金利用效率：SPD模式实现了医疗物资的实耗实销和用后结算，避免了医院资金的提前占用和积压。这有助于提高医院资金的利用效率，降低运营成本。

四、确保医疗物资的质量和安全

1.严格供应商管理：SPD模式对供应商进行严格的资质审核和评估，确保医疗物资的采购来源可靠。同时，通过信息化手段对供应商进行动态管理，及时淘汰不合格的供应商。

2.全程监管：SPD模式实行闭环式管理，从医疗物资的采购到使用、报废等环节都实行全程监管和管理。这有助于确保医疗耗材的质量和安全，降低因质量问题导致的医疗事故和患者安全风险。

五、推动医院数字化转型

1.数字化平台建设：SPD模式需要建立完善的数字化平台，包括物流管理软件、数据分析系统等。这些数字化平台的建设有助于推动医院的数字化转型，提高医院的整体信息化水平。

2.数据驱动决策：SPD系统产生的大量数据为医院提供了丰富的信息资源。医院可以通过数据挖掘和分析，发现规律和趋势，为医院决策提供参考和支持。这有助于医院实现数据驱动决策，提高决策的科学性和准确性。

保力医院耗材SPD管理平台

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。