物联网技术的快速发展为各行各业都迎来了发医用耗材是医疗成本管理中的重要组成部分。医用耗材按价值及重要性差异来分，可分为高值耗材和低值耗材。目前医院高值耗材基本都已实现条码化管理，从耗材请购、入库、出库、使用都能做到统一规范耗材编码和分类，实现全流程条码追溯，管理流程比较严格。而低值耗材由于价值较低，不被引起重视，管理一直较为松散。

医用低值耗材管理现状

一、管理重视程度提升

随着新医改的不断深入，医院对医用低值耗材的管理重视程度逐渐提升。低值耗材虽然单价较低，但由于使用数量大、品种多，对医疗成本的影响日渐显著。因此，医院开始加强低值耗材的全过程管理，包括采购、验收、入库、出库、使用、收费、盘点、报废等环节，以提高管理效率和降低医疗成本。

二、管理制度不断完善

医院逐步建立了完善的低值耗材管理制度，包括采购审批制度、使用登记制度、库存管理制度、质量检查制度等。这些制度旨在规范低值耗材的采购、使用和管理行为，确保低值耗材的质量安全，防止浪费和滥用。

三、信息化建设加强

信息化建设在医用低值耗材管理中发挥着越来越重要的作用。医院通过建立低值耗材管理信息化系统，实现了低值耗材的全程追溯和动态监控。信息化系统可以实时记录低值耗材的采购、入库、出库、使用等信息，为医院提供准确的数据支持，帮助医院及时调整采购计划、优化库存结构、降低库存成本。

存在的问题与挑战

尽管医院在医用低值耗材管理方面取得了一定进展，但仍存在一些问题与挑战：

1.管理松散：部分医院对低值耗材的管理仍较为松散，存在领用无计划、使用无记录、库存无盘点等现象，导致低值耗材的浪费和流失。

2.品种繁杂：低值耗材的品种非常繁杂，每一类耗材又有多种规格、型号，增加了管理的难度。

价格波动：低值耗材的市场价格受多种因素影响，波动较大，给医院的采购和成本管理带来一定挑战。

3.质量监管：部分低值耗材的质量参差不齐，医院需要加强质量监管，确保低值耗材的质量安全。

改进方向与建议

针对以上问题与挑战，医院可以从以下几个方面进行改进：

1.加强制度建设：进一步完善低值耗材管理制度，明确管理职责和流程，确保制度的执行力和有效性。

2.推进信息化建设：加强低值耗材管理信息化系统的建设和应用，提高管理效率和数据准确性。

3.优化库存管理：采用先进的库存管理方法和技术手段，提高库存周转率和降低库存成本。

4.加强质量监管：建立健全低值耗材质量监管机制，加强对供应商和产品的质量监管和评估。

提高人员素质：加强对低值耗材管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。

保力医用低值耗材管理平台

保力低值耗材管理平台充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保使用者毫无遗漏。