随着现代医学及生物工程技术的快速发展，医用高值耗材被广泛运用于临床医学各个领域，为医生和患者选择更好的治疗方案提供了基础性条件。近年来，医用高值耗材的品种、规格越来越复杂，其支出也在不断攀升。寻求更好的管理途径来控制医用高值耗材的支出，同时又要保障医院的最大医疗效益，已成为卫生业界重点关注的课题。医用高值耗材的管理是否科学、规范，不但与患者的身心健康和经济利益有直接关系，也与医院的社会和经济效益紧密相关。以往高值耗材从供应商到临床使用的流程缺乏高效的溯源监管平台，溯源查找费时费力。许多医院将高值耗材信息化管理纳为重点工作，提出以实现高值耗材可追溯、业务流程可监控、安全库存可预警的管理要求。

高值耗材管理中存在的问题

一、管理模式不合理

1.财务核算不准确：目前，高值耗材的管理模式可能导致财务核算出现偏差。例如，采用参照普通卫生耗材的管理模式时，由于高值耗材使用的特殊性和不确定性，容易出现耗材收支不配比的情况。另外，若采用“零库存”管理模式，即先使用实物再进行结算，可能会因发票传递的滞后性，导致高值耗材收入和支出的确认出现较长的时间差，无法及时反映科室效益和成本的真实数据信息。

2.库存积压与短缺：若科室在实际使用时才向仓库领用高值耗材，虽然可以保证耗材的收支配比，但采购量和实际需要量之间的偏差容易造成库存积压或短缺，进而影响医院资金的流转和患者的治疗需求。

二、信息化水平较低

1.人工操作环节多：高值耗材从采购入库到领用再到使用扣费，全过程人工操作环节多，容易发生差错。此外，高值耗材的型号、规格等较为复杂，任一环节的操作错误都可能造成不良后果甚至引起纠纷。

2.系统并行且独立：高值耗材的流转涉及材料管理系统、HIS收费系统、财务系统等多个系统，但这些系统是并行且独立的，数据流无法随着高值耗材的流转而流转，导致信息不对称和追溯性差。

三、监督管理不到位

1.缺乏有效监督：医院内部各部门（如器械科、财务科、临床科室）往往只关心自己职责范围内的工作，对高值耗材的采购、入库、出库、使用、记费全程没有有效的监督。

2.追溯性差：高值耗材的使用记录和追溯性较差，不仅影响库存控制，也不利于风险管理和责任追溯。

针对以上问题，医院可以采取以下措施进行改进：

加强预算管理，制定科学的采购计划。

引入信息化手段，实现高值耗材的全程跟踪和管理。

建立追溯机制，确保高值耗材的每个环节都可追溯。

加强内部监督和管理，建立完善的内控制度。

提高相关人员的专业素质和责任意识，确保高值耗材管理的规范性和有效性。

保力高值耗材SPD管理解决方案

高值耗材零库存、100%可追溯”。保力医院高值耗材管理软件实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，通过与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。降低了医疗事故追责的难度，提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。