随着医疗技术的持续进步，医疗诊断与治疗的水准愈发依赖于现代化的医疗设备。因此，医疗器械的质量对于医院的建设、发展和效益至关重要。为了实现医院医疗器械效益的最大化，我们需要以科学且规范的方式进行医疗器械的维修管理工作。这需要我们在最短的时间内，以最少的费用，以及最合理的方式来实现。为此，我们需要医院临床工程师、设备管理人员以及临床使用科室的共同协调。同时，这也对医疗器械的精细化管理提出了更高的要求。
医疗器械维修是医疗器械维护保养、检查和修理的总称。具体包括：对医疗器械保养，以降低损耗，使其长期处于稳定运行的状态；对医疗器械进行日常检查，以掌握其工作性能及损耗情况；对已出现明显故障的医疗器械进行修理，使其恢复正常功能。
一、技术人员的困境：
1.维修管理人员力量薄弱，人员年轻化、经验不足、学历参差不齐、流动性大，以及后备力量严重不足。
2.维修技术人员往往无法及时响应设备故障，或者由于自身技术能力有限，无法独立解决问题。
3.过度依赖生产厂商或第三方公司，导致医院维修技术人员无法深入了解和掌握设备的原理、结构和功能。
二、技术水平与设备老化：
1.一些医疗机构对医疗器械维修维护的技术要求不高，导致维修维护人员的专业技能和知识水平有待提高。
2.维修手段落后，维修工具、检测手段与现代医疗设备的维护要求相差甚远。
3.随着医疗器械的使用时间加长，设备老化现象逐渐显现，但由于经费不足或管理不善，一些医疗机构仍继续使用老化设备，存在安全隐患。
三、管理制度的滞后：
1.一些医疗机构缺乏专业的医疗器械维修维护管理人员，也没有专门的维修维护管理部门，导致医疗设备的维修维护工作不够规范和专业。
2.多数医院的管理制度与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应，特别是在中小医院，维修部门容易被忽视，维修人员分工不明确。
医疗器械维修的精细化管理是一种系统性的管理过程，旨在提高维修效率、降低维修成本，并确保医疗器械的安全性和可靠性。以下是根据参考文章整理的医疗器械维修精细化管理的关键要点：
一、设备档案管理
1.建立医疗设备档案：包括设备购置日期、使用状况、维修记录等详细信息。
2.定期对设备档案进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
二、设备使用管理
1.制定设备使用规范和操作指南，确保设备正确使用。
2.定期对使用人员进行培训和考核，提高设备操作水平。
3.建立设备使用登记制度，记录设备使用情况，方便追溯和管理。
三、设备维护保养
1.制定设备维护保养计划，明确维护保养周期、内容和标准。
2.定期对设备进行保养和检查，确保设备处于良好状态。
3.建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，防止故障扩大。
四、精细化维修管理
1.预防性维护：根据设备的保养手册和生产厂商提供的维护要求，制定防备性维护计划，减少设备故障发生的可能性。
2.专业专区管理：将医疗设备按功能进行分类管理，提高管理效率。
3.维修过程记录：对每台医疗设备的维修过程进行详细记录，包括故障原因、维修方法、维修结果等，并保留电子档案和文字档案。
4.维修人员培训：定期对维修人员进行培训，提高维修技能和知识水平。
五、信息化管理
1.建立医疗设备信息化管理系统，实现设备信息的实时更新和查询。
2.利用大数据和人工智能技术，对设备使用、维护和保养等数据进行分析，为精细化管理提供数据支持。
预防性维护(Preventive Maintenance，PM)是指为了维持医疗设备最佳工作状态，周期性地对设备采取的一系列维护工作，具体内容包括系统操作性能检查、测试和调整，电气安全测试，设备外部清洁和内部除尘，机械部件的润滑以及易损部件的更换等。
借助保力医院设备科管理软件，医学工程部门制定PM计划，计划到期系统会自动提醒。在每次完成预防性维护后，录入维护保养内容并通过“电子签批”签字，最终生成完整的预防性维护报告。通过查看预防性维护报告可及时掌握和分析设备的运行状况。预防性维护工作实施一段时间后(通常为一个预防性维护周期)，根据设备上一阶段的运行和故障情况，对现有PM计划进行分析和评估，必要时作出调整和改进，从而使下一个阶段的PM更加合理。
设备维修管理主要针对医疗设备的维修程序而设计的。在故障报修、维修任务指派、维修细节记录、更换配件、维修情况评价、维修信息统计分析等工作环节实现规范化、高效率管理。支持电子签批，以达到责任区分的目的。大屏幕实时显示信息，便于医学工程部门安排工作。维修过程中，工程师可以通过系统查看设备维修历史等信息，以帮助维修决策。涉及更换配件的维修，系统设置有配件请领程序，方便工程师按步骤完成配件的请领工作。在维修完成后，将维修情况录入系统存档，包括维修工时、问题解决办法、维修费用、故障原因、维修材料消耗等，系统将生成维修报告。
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