常听到这么一句：没有没动力的员工，只有没智慧的老板！其实，在医院设备科这句也同样适用。

作为医疗设备管理系统领导者的“保力”认为设备科科长经营设备科经营人也是一部分，只要科长站在科员的角度好好思考一下，就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：

第一：钱

科长可以想一想员工为什么来上班，说俗点不就是为了解决实际生存问题。因此，科员第一步就是考虑在这科室上班能否解决其钱的问题，不仅是给他钱，更重要的是教他方法。

所以，科长让科员产生动力的第一个关键就是让他赚到钱。可以是向医院提出每阶段对员工工资有调整的建议，对工作实行绩效考核，发放一定额度奖金激励。

第二：前途

如果一个设备科没有明确的发展规划、没有一个明确的愿景，请问，今年当个助理工程师，明年还是，后年依然是，后后年仍旧不变......身边的同事没有一个岗位有所变化的，那他能找到发展的方向吗？职位永远难以变化发展，这样干下去什么时候是个头？因此，科长必须在员工进入科室起，就要让员工清楚设备科的愿景目标、发展规划、员工个人职业生涯规划等等，让他看到希望在哪里！

所以，科长让科员产生动力的第二个关键就是前途。

第三：精神力量

每个人都会在物质需求得到一定的满足后，转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索，而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值，具体的一言一行，都能对他人有帮助。

所以，科长让科员产生动力的第三个关键就是精神力量。

具体在医院如何操作：

1、用明确的分配机制解决人对物质的需求；

2、用宏伟的事业版图解决人对前途的需求；

3、用神圣的使命感来驾驭人对精神的需求。

所有设备科人员在医院设备科上班，以上是核心的三大需求，也是他人生动力来源的三大根本 。只要失去这三条，多数科员上班就没有动力。