医院的固定资产是医院开展医疗、保健、预防、科研、继续教育服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展妇幼卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模和医疗水平高低的重要指标之一。保力医疗设备管理系统是一个集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理系统，各个环节全程数字化，界面清晰简洁，易学易用。为有效搞好固定资产管理，确保大型仪器设备安全、完整，充分发挥财务科职能，实现其保值增值，就如何加强医院固定资产管理谈以下几点措施：

一、建立规定资产三级管理模式，健全制度，责任到人。第一级是固定资产的管理中心，是固定资产管理的顶层，主要负责全院固定资产管理，负责起草各种管理规定，及这些规定的落实和检查监督，每年至少进行一次固定资产清查，不定期进行贵重仪器设备抽查。并设立固定资产总账及明细账。第二级是职能管理部门，如药械科、后勤科等部门，起到承上启下的作用，是固定资产的关键环节，第二级应根据科室部门建立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、维修、转移等情况。第三级是资产的使用部门，一般具体到科室，对科室建立固定资产明细台账，领用保管由专人签字，科室主任负责。人员调动应及时移交，定期盘点和对账。

二、建立安全固定资产管理及内部控制制度，实现规范化管理。一是医院定期对固定资产进行审计，提高固定资产的运营收益，必须注意审计固定资产折旧是否足额提取，固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象。二是实行公开招标采购，购入大型仪器设备必须执行效益评价，院务会及其相关专家论证、请购、询价，公开招标程序，采购部门要和使用部门及管理部门一起以使用实际出发，及时了解市场行情及国内外先进技术，购入设备时严把质量关、价格关，保证设备的先进性、安全性、可靠性。三是严格固定资产管理的管理监控。资产管理中心的监控包括：购置前的可行性论证，招标及采购过程的监督、入库、保管、使用、报废全过程的管理。对其使用的效益进行分析，将分析的结果及时反馈、公示。并建立定期财产核对制度，做到账账相符、账实相符，保证资产的完整。四是按规定办理领用手续。资产使用部门要设投资管理台账，指定专人管理，及时登记，定期盘点和对账。资产使用部门应加强对设备的管理和维护，建立维护记录，延长设备的使用寿命，对于损坏或因技术原因淘汰的设备，要及时上报院长，按程序报废处理，不应在使用科室自行处理。五是实行严格的资产入库验收制度。保管部门要按照规定准确登记资产购置的总成本，从而保证固定资产统计的准确性，这是保证账实相符的关键，应有半年或一年进行一次盘点，盘点结果由财务科做账务处理。六是建立医院资产考核指标体系。加强固定资产指标考核，强化增值意识，医院要建立切实可行的考核评价指标，充分发挥资产的最大使用效益，对固定资产使用率、固定资产保值增值率，百元固定资产医疗收入等指标进行考核，以满足医院资产管理的需要。由药械科负责考核使用情况及设备定期保养维修情况，协助科室提高设备使用率，财务科将各科室资产占用、维修、损毁等情况量化成数据，进行奖惩，并将各项固定资产管理落实到人。

三、完善医院会计制度，加强对固定资产的核算。参照企业会计计提固定资产折旧的办法对医院固定资产计提折旧，对高新医疗设备仪器，可采用加速折旧法，以更好适应高新医疗仪器设备价值高、更新淘汰快的特点。年末做好对固定资产计提资产减值准备，以利于在会计报表上真实反馈医院固定资产价值。

四、建立固定资产管理系统。固定资产在医院资产中占有相当的比重，保持其完整的保值增值，提高其利用率对医院长远发展来说非常重要。使用危机管理固定资产既可以促进固定资产管理的规范化，加强使用部门、管理部门和财务科之间的相互制约，也可以及时提供准确的信息，利于成本核算的开展，为单位合理配备有效使用和更新报废固定资产提供详实、可靠的依据。

总之，加强医院固定资产管理，提高资产利用率是保持医院持续发展的有效途径之一，建立良好的固定资产管理体系，有利于促进医院的可持续发展。