医疗设备是医院开展医、研、教的重要工具，是医院生存、发展的物质基础，是医院固定资产的重要组成部分。随着各种先进医疗设备在医疗、科研、教学中的运用，维修维护工作变得日趋重要。为提高医疗设备的使用率、提高医院的经济效益、降低医院运行成本、优化经费结构、保证临床医疗的正常进行，必须有效建立巡查保养体系。

根据“三甲复评”标准要求，为了让临床医护人员能更规范的操作医疗设备，设备科必须做好医学装备维护、保养、监测、培训及设备的质量安全和风险控制。对医疗设备使用操作人员建立操作培训及考核制度，建立培训档案，定期考核评价。医学装备管理保障部门建立巡检制度，对生命支持和急救设备进行预防性维护、安全性能检测与校准，有工作计划与记录，并进行信息分析与风险评估。

质量控制贯穿于医学装备的全生命周期。首先在购置阶段要进行有效调研，论证规范采购程序，严格规定指标验收。在使用阶段一定要强化应用培训、考核和操作准入制度。定期进行性能检查、外观检查，保养、维护电气安全测量，性能指标检测与校正，故障维修，强检设备严格按《计量法》执行，进行不良事件检测与再评价。报废阶段要进行性能指标检测和专家论证。

保力设备科管理系统主要功能为设定医疗设备巡检保养周期，到期实行巡检和保养，并在软件系统中有明细的存档记录：设备维修人员每季度定期对全院在用医疗设备进行全面巡检保养。维修人员每月对重点科室（急诊科、手术室、重症医学科、产房、血液净化等）进行科室巡查。