医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，是医院开展诊疗活动的重要装备，作为集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性医院，过硬的医疗技术、先进的医疗设备是医院综合实力的重要体现。医院的发展离不开医护人员的医疗技术水平也离不开先进的医疗设备；在诊断治疗进程中，医疗设备起到了关键作用；科学的诊疗会给病人带来健康、减轻痛苦，也给医院带来经济效益和社会效益。随着医疗设备的广泛使用,我国医院的设备管理机制也发生着巨大的变革,设备管理作为医院管理的一个重要方面,越来越引起广大医院的重视。而医院如何对设备进行很好的管理也成为当今医院发展的健康与否的关键,所以医院必须重视设备管理。

目前大多数医院在设备管理方面面临的问题：

设备与实际需求相左，产出效益低

在医疗设备的管理中，采购工作是极其重要的环节。但由于设备的购置没有从实质上与科室的经济责任挂钩，使得购置医疗设备的冲动远远超出经营效益的理念，造成了少部分设备只有投入而产出低下或零产出，从而增加了医院资金的投入风险。

日常管理环节薄弱，缺乏控制体系

管理工作不规范，制度不健全，有章不循，同时管理人员业务技能参差不齐，管理侧重点与财务管理要求有所不同而导致各种问题常常发生。

设备长期闲置，利用率低

有的设备自领回就一直未用成为摆设，无人员操作，或因科室申购决策失误等购置的设备;出故障不及时送修的设备;缺乏经济效益的设备;需淘汰、报废、超期服役设备，不及时办理有关手续等等。医院忽了对其进行监督和管理，使其闲置浪费，利用率低下，给医院造成巨额损失。

各职能部门缺乏必要的协调和沟通

有的科室为了降低成本，减少因资产增加而相应增加的折旧费的摊销，盲目地将设备进行淘汰和报废;而设备部门只管购，使用科室只管用，财务部门只管账，账务与实物相分离，加之各科室又缺乏全面的协调和综合管理，造成各部门都管而又都没管，也管不了的尴尬局面。

资产管理制度不健全，缺乏监督管理机制

首先在设备的购买、验收入库、领用、报废管理上制度不健全，存在许多漏洞和问题，加之缺乏监管机制，造成资产管理工作混乱，对设备使用也缺乏动态管理。

随着医院管理体制的不断深化，在加强医疗设备科学化、规范化、制度化等管理是很有必要的。

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