随着医学技术的发展,医疗器械广泛应用于临床医疗实践。
其中植入性医疗器械属于高风险特殊商品,其质量的可靠性、功能的有效性直接关系到接受植入治疗患者的身体健康和生命安全;植入性器械的使用和管理是关系病人生活质量、医疗安全、医院生命力的重要问题;随着植入性医疗器械的广泛使用,也暴露出了有待解决的管理问题:
1、证照管理、核对难度大
2、无证、假冒伪劣产品造成医疗事故
3、购销流程不规范、缺乏管理手段
4、记录工作量大,易出错,产品追溯困难
5、模拟召回演练达不到预期效果
6、问题产品难以召回
面对此问题,保力医院设备管理软件负责人提出了自己的见解,通过植入性医疗器械条形码追溯来管理,实施证明有效并取得成效明显。具体实施如下:
1、加强了管理意识:从制度上、管理上建立植入性医疗器械管理点,实行专人岗位管理,在一定程度上加强医务人员对植入性医疗器械的管理意识。
2、明确了管理责任:通过植入性医疗器械管理流程再造,对植入医疗器械进行条码跟踪,全程掌握植入医疗器械的购入和消耗情况,明确每一个环节的相关责任人,便于对出现的问题进行分析,从而做到责任明确。
3、提高了账目质量 :通过植入性医疗器械电脑自动计价,提高收费准确度。解决目前医院普遍存在的植入医疗器械按“类”收费的准确度问题。严格管理医院的收费标准,在一定程度上减轻了患者经济负担 。
4、方便了成本核算: 通过植入性医疗器械条形码管理,缩短了植入医疗器械使用和报账的时间,克服了以前由于报账时间的随意性造成的医院运营成果的不稳定性,在一定程度上促进了成本核算的质量 。
5、满足了患者需求: 通过植入医疗器械条形码管理,满足了患者明细清单制,使患者消费明明白白,克服了以前以套为单位计价,收费透明度不够而造成的医患矛盾,有利于医院建立诚信、和谐的医患关系。
6、缩短了结算时间 :过植入医疗器械条形码管理,优化结算流程,缩短了供应商结算时间,加速供应商资6的周转,对于提高供应商的经营效率具有一定的促进作用。