继在全市公立医院全面实施药品“零差率”销售后，芜湖市缓解百姓“看病贵”的“治疗”延伸到了骨科、心脏类高值医用耗材上。12月1日起，市属公立医院销售的骨科、心脏类医用耗材全部实施零差率销售，预计每年可让利百姓达540万元。

相对药品而言，高值医用耗材缺乏统一的采购目录，集中规范管理需从头摸索。而芜湖又一次选择了做“第一个吃螃蟹的人”，出发点仍然是让更多的百姓得实惠。在负责药品集中采购的市药品医用耗材管理中心，记者看到了为此次耗材“零差率”而整理的厚厚的几本目录。中心主任冯英告诉记者，“降低价格，前提必须要保证高值耗材的质量。现在采购目录中收录的品牌，既有国产也有进口品牌，基本都是临床使用较多的一线品牌，得到医院认可。确定了采购目录，我市借鉴药品集中采购的经验，通过公开招标配送企业，实现骨科、心脏类高值医用耗材的集中采购配送和管理，使骨科、心脏类耗材的销售价格在各医院原有历史销售最低价的基础上，又分别下降了10%和12%”。

将耗材纳入“零差率”，如何不伤害医院的积极性?芜湖市的做法是：差价政府补。新规决定对实施零差率销售的医院，其减少的合法收入，按照各医院骨科、心脏类医用耗材销售总金额的3%给予补助，所需资金由市财政筹资解决。据介绍，高值医用耗材的集中采购中，借鉴了药品集中采购公正管理模式，建立了决策机构、执行机构、监督机构，实现决策权、执行权、监督权的“三权分设”，确保高值耗材集中采购的公平公正。我市还组建了市级医用耗材专家委员会和医用耗材专家库，为集中采购提供了技术支持和制度保障。

同时针对医院高值耗材管理存在种种问题,各类管理漏洞和死角造成高值耗材运营成本的虚高,严重制约了医院高值耗材成本的降低和质量的提高。高值耗材的管理跟普通耗材相比，普遍存在一些难点,到底应该怎么办呢？

保力高值耗材管理软件模块针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。

保力医疗设备管理软件通过建立了一个高值耗材使用信息库，采购部门可以根据消耗规律有计划地准备短缺的货物，减少积压，避免紧急需求，确保所采购的每一件高值医用耗材真正服务于病人，使医院对高值医用耗材的管理流程更加规范化。