医院固定资产管理是医院持有的一些单位价值较高,使用期较长的有形资产。具有高价值,移动较多,损耗大,更新快、品种繁杂、各部门共享的特点。单位价值虽然不能达到规定的标准时间一年以上,但大量的同类物资,也作为固定资产管理。固定资产作为医院资产的重要组成部分,如果管理不善,还将成为阻碍医院稳定、健康、可持续发展的障碍,容易导致国有资产流失。

加强固定资产管理，提高资产使用效率的对策

（一）摸清家底，建账立册，定期清查，盘活存量

利用现有的计算机网络管理系统，把各责任中心的终端与物资中心链接起来，实现资源共享，信息互通，这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。

（二）健全制度

管理的混乱，需要制度上的规范，这就需要医院管理部门进一步建立健全各项资产管理制度。

1、固定资产采购制度。

2、固定资产出入库制度。

3、固定资产日常维护制度。

4、固定资产盘盈盘亏制度。

5、固定资产报废制度。

（三）保力专业全面的固定资产管理

保力软件拥有专业全面的固定资产管理系统，通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，在建立设备资产卡片时，记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等；通过对企业注册证、经营许可证、企业许可证“三证”的管理，提醒各证的到期时间，从而有效的控制风险。还针对需要“强检”的设备进行计量管理功能，可有效的配合计量管理部门工作，并能快速的完成台账处理，建立一个全面的信息化医院。

信息化医院使得医疗资源合理配备使用，推进实施新医改方案，提高医疗卫生服务水平和质量，不断提高医院科学化管理水平，为医院创优评审加分。

（四）加强成本核算，正确计算和提取修购基金

通过成本核算，促进科室重视对固定资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要缴费的成本意识，对闲置和报废的固定资产及时调拨和处理，用经济杠杆调节医院资金的投向，优化卫生资源的配置，提高固定资产管理效益。

（五）加强内部控制制度

医院配备专门的审计人员，为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。

（六）加强营销，从外部创造条件提高固定资产使用效率

成立查体中心，随着人们生活水平的提高，医疗保健意识逐渐增强，人们越来越重视身体的保养和疾病的预防控制。目前，各地医疗机构众多，而市场有限，查体中心上门服务，在不断提高医疗水平和医疗服务的同时，注重营销，把市场做大、做细，以此来提高资产利用率。

总之，加强固定资产管理，提高资产利用率是保持医院持续发展的有效途径，是现阶段进行卫生经济体制改革的基础。建立良好的固定资产管理体制，实行本量利分析