技术、服务和成本是医院经营发展的核心。对医院成本的科学核算才能更好的规划管理，设备科的的成本核算才能更准确的为医院的决策提供支持。为此，我们可以通过医疗成本核算，以设备成本效益分析为基础，实现医疗设备科的标准化管理。

医疗成本核算是提高医疗单位经济管理水平的重要手段，是经济增长方式实现由粗放型向集约型增长转变的基础。可以说，没有成本核算就难以实现标准化管理。所以，我们以成本效益分析为基础，确定可行的分析项目，将设备仪器运行量化管理。形成了医院、设备科、仪器设备使用科室三级链式管理模式，并以此进行了常规定期工作。

保力医疗设备管理软件效益分析主要是对医院大型设备进行收入，支出的分析，从而为医院的决策提供支持。系统主要提供三种模式的数据采集，一是手工录入，二是通过EXCELL批量导入，三是通过与HIS系统做接口完成。效益分析数据的统计，可按单月、季度、年度表格格式体现，以及图形展示。

公立医院开展全成本核算工作意味着引入了企业视角的成本核算体系，有利于提高医院业务活动及成本构成的透明度，以及当前非营利性机构政府主导定价背景下成本信息与服务价格之间相关性的判断。从当前医院全成本核算工作的实践经验来看，医院的科室是具体成本核算对象，应从操作、流程以及战略三个层面促进医院全成本核算的进一步深化。

其一，从操作层面上来说，要明确科室主任和护士长负有成本管控责任，医院也要通过成本核算结果和绩效挂钩、对水、电、气、暖、不收费耗材等项目实行定额等措施，以“节省”为主，降低成本。

其二，流程层面。韩斌斌认为，成本核算和管理不仅仅是节约的艺术，更是花钱的艺术。医院在设计流程时按照患者就诊的路径来设计医疗服务流程和后勤保障流程，就可以在最短的时间提供诊疗服务，缩短门诊病人在医院滞留的时间，缩短住院平均天数，提高医疗服务效率。