医院设备管理如何将成本效益分析贯彻到底？

: 医院固定资产如何完善？条码...; 手握百亿固定资产的医疗设备...; 如何有效提升医院医疗设备报...; 售前热线： 135-3010-0521; 传真：0755-61337707; 邮箱：blsyb@topsky.com.cn; 售后服务：400-930-8890

医院设备管理如何将成本效益分析贯彻到底？: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　医疗卫生改革的不断深入，对医院的各项工作都提出了不同的整改意见。目前的医院已经趋向于良性发展态势，以药养医的现象也是得到了一定程度的缓解，但是要彻底的清除顽疾，还需要相关部门的不断努力。在医院管理的过程中，医疗资源投入的无序攀比和低效率利用是一直存在的问题，因此针对设备科这块，就需要真正的认清自己的工作性质，在对设备申购采购及使用整个流程彻底的把好关，同时做好对已购设备的成本效益分析，让设备充分的发挥它的价值。
　　
　　那么，在医院设备管理的过程中，我们应当如何让成本效益分析真正的落到实处呢？如何真正实现对医院设备的一个高效管理？在此，我们可以通过医疗成本核算，以设备成本效益分析为基础，实现医疗设备耗材的标准化管理。
　　
　　医疗成本核算是提高医疗单位经济管理水平的重要手段，是经济增长方式实现由粗放型向集约型增长转变的基础。可以说，没有成本核算就难以实现标准化管理。所以，我们以成本效益分析为基础，确定可行的分析项目，将设备仪器运行量化管理。形成了医院、设备科、仪器设备使用科室三级链式管理模式，并以此进行了常规定期工作。同时，还可以将成本效益分析进行项目编制，分发到各科室，由设备仪器操作员或者管理员逐日逐项进行登记，再由设备主管部门专职效益分析员每月汇总分析。采用的形式有：
　　　　
　　1、月报：专职成本效益分析员负责将设备使用科室记录的月设备运行、效益情况输入计算机，通过设备效益分析程序汇总出“医疗设备成本效益分析统计表”分送医院领导和有关科室。对于效益为负数的设备，及时了解产生的原因，并通报有关领导和使用科室。
　　　　
　　2、季报：每季度综合一次，将季度“医疗设备成本效益分析统计表”发放到全院各科室。
　　
　　3、分析与建议：根据设备效益分析表，每季度进行总结性分析，提出改进工作，提高设备使用率的建议，供有关职能部门和设备使用科室参考。医疗设备的成本效益分析是以折旧及维修基金作为设备支出的主要部分；而设备周使用时数、诊治人次、收入总额是该设备收入的主要部分。通过统计分析能了解设备的工作状况，使产生的社会效益得到了量化，能让医院领导和全体员工及时了解设备仪器的使用动态和产生的经济效益，便于随时掌握科室设备的使用动态。

医院设备的维护和保养，这些工作不能忽视！	2023-05-11
医院固定资产信息化管理	2016-01-26
提高医疗设备管理水平到底能为医院省多少钱？	2017-08-30
保力医疗设备管理软件高效解决医院设备管理难题	2012-09-25
为什么医疗设备要进行信息化管理?	2014-02-24

相关新闻