浙江省台州市中心医院创建于2000年6月，是一家集医疗、预防、科研、教学和康复为一体的大型综合性三级甲等医院。医院位于台州市经济开发区，规划占地面积200亩 ，建筑面积 12万平方米。医院隶属台州恩泽医疗中心（集团），同时为上海瑞金医院集团成员单位。
医院目前可开放床位1000 张，已开放床位800张。设有30个临床专科、10个医技科室，开放病区25个。配置直线加速器、ECT、数字减影血管造影机（DSA）、多排螺旋CT、1.5T的高场超导磁共振（MRI）、应用图像管理系统（ PACS ）等各类国内外一流医学设备仪器。医院建筑设施设计现代、布局合理、环境优美，配置中央双向空调系统、中心供氧系统、中心吸引系统等各类智能化管理系统。
近年来，通过不断加强对各专科队伍的建设、医学专业技术人才的培养、调入、大批先进医疗设备的引进、大量高新医学技术项目的开展，医院医疗技术水平得到迅速提高。尤其是近期通过引进保力设备科专用管理软件，医院在后勤管理水平上也是特到了很大的提升。
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一直以来，不仅是对于台州市中心医院，几乎所有的医院在后勤管理方面都存在着诸多的问题。例如设备保修、折旧等等的管理往往缺少记录，也来不及实时跟进。而且医院管理人员受计划经济传统模式的影响，重医疗和收入，轻经营和管理，医院设备攀比观念强烈，追求大而全，但使用效率低，回收成本难，医疗资源浪费，医院收不抵支，导致出现开大处方乱收费的现象发生，加重了患者经济负担。
1、 医院普遍重医疗和收入，轻视设备维护
这一点，是很多医院的通病，台州市中心医院也不例外。医院在前期进行采购的时候，就没有明确责任人，导致管理混乱，特别是设备这块。一些医院将医疗设备采购进来后不注重维护保养，重要设备没设专人操作，导致在后期，特别是设备出现故障的时候力不从心，难以为继，这都是制约医院经营和发展的重大问题。
2、医疗设备适应性低，无法适应工作变化
部分科室占用的医疗设备因工作变化不适用，也不申报调出，年久失去保养，自然腐蚀严重，例如那些季节性使用的设备，提折旧未按规定办理；报废设备的固定资产价值不能及时收回入帐；更新改造设备的新增价值未及时增加医疗设备的账面价值。这些都造成医院医疗设备管理混乱，资产流失。
如何处理这些季节性的医疗设备，提高他们的利用率，是一大难题。保力医院设备管理软件独有的设备效益分析模块，就能很好地解决这个问题，此外，支持设备折旧的管理，以及进销存等等，这些都是为医院设备的管理提供了很大的便利。
现在，保力通过赞助大型的医疗会议以及全国的市场推广，已逐渐成为医院设备科专用的管理软件。更是全国首家、采用先进科技技术、专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件,通过条码、电子标签技术建立设备电子户口，从而实现医院设备高效管理，移动管理。
所有的这些，都促使台州市中心医院签约天方达保力产品，而合作也将一直继续下去！
提示：以上内容为保力设备科管理软件的建设方案节选内容，整体方案请联系售前服务手机：135-3010-0521 或者点击在线咨询。