医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加，医疗设备资产金额不断上升。医疗设备资产数额庞大，可见医疗设备管理工作非常重要，既能保障医院的正常运行，提高设备使用率，直接可以为医院节省高额的费用。

一、当下设备管理存在的不足

1.缺乏使用、管理制度

医疗设备有着价值高、高消耗、更新快、品种杂等特点，故此导致了监管及管理比较松懈。医疗设备在各个科室进行使用，所以对医疗设备有着天然的管理责任，科室虽有台账但并不完整。医院设备科权责模糊，无法准确控制，科室间信息不对称，制度成了摆设只剩形式，出现问题相互“踢皮球”，譬如出现账物不符的情况，科室无法有效协调解决。

2.信息化程度不高

缺乏实际意义上的信息化，部分流程实现了信息化管理，但是没有贯穿至设备申购到报废的全生命过程之中。现实状况是很多医院依然使用手工与计算机相结合，台账几乎是手工操作。在设备全生命周期管理中，设备不断增加及更新，手工式操作远远不能满足现实实际需要，从而影响科室成本的核算。

3.维保意识弱，设备使用效率低

随着现代化医学的发展，科室为了业务水平，从而申请很多大型设备，以“业务需要”为由，对购置可行性缺乏认证，造成设备闲置现象出现，造成了设备使用效率低。

4.报废制度不规范

医疗设备存在随意性，缺乏明确的报废制度。设备报废前，没有经过多方确认，而采取了报废行为，对资源造成极大的浪费。

二、怎样为医院省钱

1.权责分明

依照医院管理制度，从上到下明确管理职能，强化组织领导地位，从院领导到使用职能部门，层层相扣与个人绩效相关联。明确各个流程制度，划分流程职责范围权限。

2.完善信息化管理

按照医院资产的特性，选择有针对性的信息化管理软件。在基本的HIS的基础上，有目的地进行解决手工操作的数据管理流程，才能有效把控数据的准确性。只有发现设备管理上的问题进行信息化管理的优化措施，对全信息的有效掌控，提高设备管理效能，实现账物一一对应即可，才能有效增强医院的综合水平。

3.规范化报废流程

按照需要报废设备出厂使用有效期或者具体要求，以此来确定设备折旧率，进而选择合理的折旧方法。规范化报废规章制度及流程，把控未到报废期的设备被报废。需要报备的设备，严格按照报废规章制度执行，凡是一项符合必须被退回，特别需要指出的是大型设备的报废，根据不同医院的对大型设备定义不同而采取的措施不同，超过一定金额设备必须经过院领导、设备科科长及技术专家进行鉴定，鉴定后才能办理报废。凡是造成设备资产流程责任人，严格追究期责任，必要时追究其法律责任。

通过以上方法来将强医疗设备管理，提高了设备的使用率。在设备管理过程中，不断发现不足及时处理问题，才能提高医院的核心竞争力，这样科学良性循环下去，有效为医院省40%以上的资金。