大型现代化手术室有着新的耗材且数量也随之增加，由于耗材技术的创新，管理难度加大。怎样做到手术室的耗材的有效管理，真正满足现代化手术的需要，保证患者手术安全是摆在手术管理者面前的一道难题。精细化管理国内外现代化医院管理的要求，由传统的粗放式转向现代化的精细化管理，已经成为医院现代化管理的重要中重要手段。

管理方法

1.成立专门管理小组

设置管理者1名，组员根据实际情况配备，全面负责手术室耗材的申领、出入库以及使用管理。

2.严格把控进库步骤

凡是手术使用的耗材，由手术室统一管理，禁止任何人私带相关产品出入手术室。管理处除正常的值班外，周六日及节假日必须由专人值班，耗材在进入手术前前，必须由耗材中心专门质检人员签字验收，再由专人送至手术室。手术耗材负责人和质检耗材管理处进行交接，根据耗材清单进行清点与签收，经准备后送至手术耗材库房。如需夜间着急使用，必须器械处领导同意方可接收，要求2名值班人员与耗材厂一起核对验收，填写急用耗材单，内容涵盖了耗材名称、型号、有效期等等信息，次日再办理出库。

3.耗材库房设置

手术室耗材管理有总库房，下设置分库房，根据不同需求进行分类专门管理，分库房采用开放式管理，好值耗材领用后签字，便于巡回护士取用。

4.耗材发放

对于低值耗材，管理人员会根据不同的专业需求定量进行完整摆放，巡回人员负责耗材整理及检查，再根据有实际需要进行补充。高值耗材每天在规定的时间发放到专业手术室，实行轮替取放，以满足整天手术需要。

5.高值耗材的备货

根据医院的实际情况，再与厂商进行订货，做到“零库存”管理，使用后进行出库办理。备货由医院设备科管理，填写相应备货单医院手术室及厂商人手各执一份。

6.骨科植入物管理

主刀医生提出申请，医院设备科通知厂家在某时间节点配送至医院。根据实际耗材种类，需要消毒需按照标准进行标准化消毒，最后送至手术室。植入物及介入耗材纳入计算机条码管理系统，手术室的管理护士可直接扫描植入性产品条码，记录产品的相关信息，达到信息化追溯的目的。

7.耗材收费管理

手术室设有专门收费人员。收费人员按照要求，按照物价管理要求收费管理，做到不错收、不乱收。收费情况必须经由三方确认，手术医师、器械护士、巡回护士，专门收费人员与财务管理人员进行核对、执行。

8.医护人员培训，发挥其主观能动性

高值耗材必须请专业人员讲解产品的特点、性能、适用范围、注意事项等，耗材管理者在规定时间对使用情况汇总，根据实际情况采取相对应措施。发挥主观能动性，对医院实际实际情况进行集思广益，对手术安全与质量进行各抒己见，提出并总结最科学的管理对策。

医院手术室相关人员做好精细化管理，使得医院繁杂事情有条不紊地进行，简单化操作，协调医院科室间的关系，提高工作效率，最终提高医院的核心竞争力。