“看病贵”问题是社会性问题，所产生的影响不用小编过多文字去描述。但是，作为医院的一份子，我们怎样为看病贵尽自己的一份力呢?那么，问题来了，医院不断引进大型设备，意味着医院运营成本增加，设备高效运行就可以为“看病难”的问题尽一份力。从医院大型设备采购到管理必须科学化、精细化、信息化，进而提高设备效益降低患者设备使用费。

标准化 流程化

医院在采购大型设备时，应依据标准进行风险预估及采购论证，大型设备采购金额庞大，所以必须更加注重自己医院的实际情况进行采购。医院使用设备患者数量、检查次数、收支情况、人力、物力的投入等。结合实际情况认证后，经相关负责部门确认购买，秉着对医院财政负责的态度完成设备采购考量工作。

印证提高实效

对论证效果进行印证，对使用结果进行有效监督控制，关注设备实际使用效果。使用实际情况是否与才采购论证时与设备的预估值一致，如有差距应采取相关处理措施，实现设备高效能。

智能化分析

智能化分析设备使用效益，从不同的功能模块进行成本核算，对相关系统数据关联，增加设备效益精准性。

建制度 重管理

医院建立《设备采购管理办法》，严格把控设备采购中每一个环节，从提出设备采购计划、采购认证、风险评估、设备公开招标、设备信息公开、评审、合同签约、履约及验收等环节都必须按照规定审计监督，不能让不正常现象出现，才能真正意义上采购到性价比高的设备。

人员培训

设备操作人员必须进行技能培训，熟练设备操作、日常保养及具备设备维修知识。大型设备维修费占着设备价值6%左右，所以建立一支高技能的设备维修队伍很重要。另外，比维修费用还高的设备折旧费用，根据设备使用情况，用不同的折旧方法计算设备折旧费。

结语

设备全生命周期管理落到实处，降低医院成本，节省医院开支，在一定程度上能减轻患者使用设备费用，作为设备科管理工作人员也在尽自己应尽的一份力，“看病贵”问题在广大医院工作者行动中得到很大的缓解，逐渐解决“看病贵”问题。