伴随《医疗器械使用质量监督办法》的实施，医院根据实际情况进行改进，传统粗放式管理已经不能满足现代化发展的需求，必须在政策的引导下开始向精细化管理方向转变。要想精细化管理有效，必须关注医疗设备全生命周期的管理。

要实现设备高效能，医院的可持续发展，精细化管理必须贯穿设备的整个流程。从设备的采购，制定合理化、精细化的采购计划，再到多级审批、采购计划、进入仓库、设备验收使用。工作必须落到实处，做到细节、细部，有了管理制度关键在于执行力度。采购精细化管理如(图一)。

图一

资产精细化管理。从资产入库进行条码管理，对每一台设备、耗材都有标签，在查询库存，设备的仓储情况一目了然。精细化程度的高低，决定了医院的层次等级高低。资产精细化管理流程如（图二）。

图二

高值耗材精细化管理。传统模式先购货，在医院一级库、二姐库都有库存，医院财务清点后立即结算。造成了医院成本增加，既占用了采购资金、库房，又增加了仓管人员的工作量。高值耗材精细化管理流程如(图三)

图三

要达到精细化管理要求，作为合格的设备科管理人员，操作精细化管理系统是必备技能。保力做为设备科行业管理软件的领导者，在一线与设备科接触的人员必须是对设备的任何一个“角落”都很熟悉，这是助力医院实现精细化管理的基础。故此保力人针对医院精细化管理软件进行实操大赛——“2017年第二季度演示大赛”。分别对保力医院设备科管理软件做了全面剖析(图四)，对设备采购、资产管理等等一系列过程都进行了细致的演示、实操。

图四

保力事业部团队——销售部。销售部全体员工参加，总监、大区经理负责评审，各大区域经理围绕精细化管理软件——保力，逐一展开深度角逐，纷纷上台讲解，讲解结束后大家进行提问，都在医院设备科精细化管理进行思考。

总监江旭在认真听演示者在台上演讲。江总监事无巨细，对区域经理存在的不足进行纠正，才能更好地为设备科管理服务。

大区经理李磊示范讲解

大赛现场，仔细在聆听，在总结思考中前进。

保力人大赛经过两天时间的精彩比拼，经过激烈角逐后，最终由评审打分，抉择出“冠军、亚军、季军”，并分别进行颁奖。

总监给冠军颁奖

亚军

季军

为了适应社会发展，医院的不断深化改革，提高设备使用效能，医院设备精细化管理是必由之路。在此过程中，不仅仅要跟紧国家相关法律法规，也要有先进的设备管理体系。设备管理人员熟练掌握管理信息化技术是前提，进而才能让精细化管理走向个性化管理，引领医院管理新方向。