医院设备管理亟须转变观念，采用专业管理软件

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医院设备管理亟须转变观念，采用专业管理软件: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　一：加强领导班子的责任管理意识，深化管理就是服务的观念

　　医院的医疗设备管理不仅仅是利用先进的设备管理软件来进行物料的管理，它更是人的管理，我们设备科工作人员的管理。因此，在这个过程中，调动人的积极性是关键。首先领导者从思想上要认识到医疗设备管理在医院管理和建设中是一项很重要的管理内容，是关系到全局的工作。要贯彻卫生工作会议精神，深化医院卫生改革，转变服务模式和观念，树立管理就是服务的观念，运用科学发展观管理医疗设备，使医院建设可持续发展。

　　二：做好医疗设备的经济管理工作，讲究投资的经济效益

　　作为医院的经营管理人员，医疗设备的采购是管理的起始点。因此，从医疗设备管理的源头开始运作管理。经费保证，专款专用，及时淘汰，及时更新。要帐目健全，帐实相符。从医疗设备购进时，掌握准确完整的信息，资料要齐全，财务费用把好关。了解产品的厂家、型号、技术性能、市场价格等，同类产品进行比对。

　　三：建立完整的规章制度，实现对医疗设备的规范管理

　　一定的法规、原则、操作规范必须遵守。要让管理者、操作者有法可依，有章可循。例如制定《医疗设备管理人员制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备技术人员职责》、《医疗设备维修保养规定》等，职责清晰，分工明确，避免扯皮、推诿现象，工作有序，以保证医疗设备正常运转。

　　同时建立严格的档案管理，设专人管理档案。医疗设备档案管理是设备管理的基础，关系到医院的医疗质量、技术水平，影响医院的管理水平。医疗设备要从购进开始到报废，都要有记录，记录使用情况、维修情况、保养情况、更新折旧情况、使用人员记录等等，掌握医疗设备第一手资料。

　　四：采用先进化的管理软件进行维护，扩充医疗设备管理专业人才

　　重视医疗设备的维修保养，保证医疗设备完好率。充分的利用保力设备管理软件发现故障及时修理，维护医疗设备的正常运转。同时，也要经常性的检查、保养！同时，招纳一批专业性的医院医疗设备管理队伍，有一支懂技术肯钻研的技术人员队伍，才能避免医疗设备不当操作，确保作到正确操作，及时维修保养，正常使，还要经常组织培训，不断提高技术业务水平。

　　总之，我们要强化医疗设备管理，积极贯彻落实中共中央国务院《深化医药卫生体制改革的意见》，合理配备使用医疗资源，为实现新医改方案的“保证人人享有基本医疗服务目标”、“落实医疗卫生服务的公益性质，保障广大群众看病就医基本要求”，提高医疗卫生服务水平和质量，不断提高医院科学化管理水平。

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