医院医疗设备采购掌握两大原则

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医院医疗设备采购掌握两大原则: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　随着医疗设备的普遍改善，众多医院很大程度上都提高了自己的诊疗水平，降低了误诊率。同时，也带来了临床服务成本的急剧上涨，医疗设备和器械的采购支出已成为医院最主要的常规支出之一，也是医疗成本上升的主要原因之一。因此，医院医疗设备和器械的采购管理已成为现代医院管理的一个重要领域。那么，医院该如何进行医疗器械和设备的采购呢？

　　一：采购设备和器械采用适用和经济原则

　　医院在进行医疗设备和器械的采购中，应该加强计划和论证环节，采用适用和经济原则。

　　适用原则就是不仅要从实际出发，考虑医院的资金情况，应注意技术上的先进性，也要注意先进技术对客观条件的适应性与可行性。医院要根据医学技术全面发展，重点提高求精，根据实际情况，分轻重缓急，统筹规划，分批分期地更新设备，逐步实行配套。

　　经济原则就是注意设备投资的经济效益和厉行节约，降低成本，减轻国家和病人的经济负担为实现经济的原则，关键是实行计划管理，用计划来组织、领导、监督、调节设备物资的分配供应活动。遵循有计划、按比例发展的客观规律和价值规律使人力、物力、财力得到充分有效的利用。同时完善监管和问责机制。采购各个环节责任落实到人，各负其责，避免出现差错后相互扯皮推诿。

　　二：进入竞争管理机制，采取先进的设备管理软件

　　引入能上能下的竞争机制，配备足够的专业技术人才，提高其工作能力和水平。同时引进先进的设备管理软件来实现对整个医疗设备和器械的采购和管理。通过在职、脱产、自学等各种培训学习途径，促进职工的专业化、科技化进步，以适应现代科技发展的需要，使他们有信心、积极地进行创新，改革完善工作，高效率地完成任务。同时采购人员要不断改善知识结构，成为产品专家，比临床专家懂得更多、更全面，才可能主导采购过程，才不会被动采购。

　　医院要建立和完善设备器械科采购绩效的考核体系和机制，使采购产生的隐性效益能够得到正确评价，使采购人员的工作能够得到有效激励。采购绩效的考核关键在于考核采购的过程是否规范，价格和配置是否对应，临床反映是否良好。同招标采购相比，谈判采购正受到越来越多的重视。长期的购买合同取代短期的采购技术是一种趋势。对采购工作采取有效的激励措施将有助于医院战略的实现。

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