保力医院管理软件强大的小型低值易耗品处理功能

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保力医院管理软件强大的小型低值易耗品处理功能: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　在日常的医疗、教学、科研工作中，小型器材低值易耗品作为最常规的医疗用品，有着需求多、用量大、消耗快的特点。而在这一过程中，如果不能保证低值易耗品的有效供给，势必会给医院的经营管理带来很大的困扰。因此，对小型器材低值易耗品的管理不能忽视，必须采取措施，进行妥善的管理。

　　以下是笔者整理出的关于小型器材以及低值易耗品的管理方法，供大家参考！

　　１、建立低值易耗品和小型器材的电子标签，设立电子档案

　　现代化的管理，必然是建立在计算机普及的基础上，因此针对低值易耗品和小型器材的管理，我们也可以实现电脑管理。通过为这些物料建立电子标签，设立电子档案，我们就可以通过保力医院设备管理软件来实现对物料的识别以及移动、出入库管理。电子标签是在普通条码的基础上发展起来的，是目前最为先进的非接触感应技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可以大大简化我们的设备管理人员工作量，提高工作效率。

　　2、针对不同类别的耗材，采取不同的管理方法。

　　（1）金属制品的器材，应根据其性能和用途进行使用，不得超过其机械强度，以防造成变形，关节失灵，断裂等情况；附件不得随便拆卸，应经常保持配套完整，必须拆卸时，应标记清楚，妥善保管，以防散失；刃具类手术器材，应注意保管，避免互相碰撞，以保持其刃部锋利；经常使用的金属器材，用后要及时擦拭干净，存放于干燥处，不经常使用的，要涂上流动石蜡，存入于干燥处以防生锈。

　　（2）橡胶类器材的保管，应涂敷滑石粉或少量充气，以防粘连。

　　（3）塑料制品类器材的保管，要注意防热防寒，以免变形。

　　３、制定相关耗材使用及消耗标准，实现制度化管理

　　（1）定消耗、定收入，超收加奖，完不成定额收入减奖。有些消耗材料由于每次消耗量不同，有的次数多而量少，有的还可以回收多次使用，因此无法确定消耗定额。但为了防止损失浪费，控制漏收费用，可采取定消耗，定收入，超收加奖，完不成定额收入减奖的管理办法，即将各种消耗材料规定一个收支比例，消耗多少材料，必须收入多少医疗费用，如心电室消耗一卷心电纸，必须收入多小心电费，各病房消耗一包脱脂棉，必须收入多少注射费和处置费等。这们可促使医务人员人人参加管理，注意节约，防止损失浪费。

（２）凭处方签领取的管理办法。有些消耗材料，可根据有关科室每天的消耗情况，先发给一部分机动量，按消耗情况随时凭处方到供应部门领取消耗数量。如换药用的纱布块，首先确定大、中、小换药一次所需的纱布块数量，按处方进行统计消耗数，然后凭处方领取所消耗的数量，这样可以控制随便使用，防止浪费。

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