传统的看法认为，设备科是后勤科室，只会消耗资源，不能创造收益，重要程度自然要往后靠。就是设备科自身也存有偏见，一直以来 “重采购，轻管理“，在某种程度上形同采购科，”管理“并没有引起足够重视…
保力医疗设备管理软件项目投入后，规范了设备科的日常工作，使医疗设备管理走入标准化、精细化，不仅避免一些不必要的麻烦和损失，由于设备的维修养护成本大幅降低,资产流失风险也得到有效控制。手工操作就基本靠手和脑，随着医院仪器越来越多，就算超人也不能全部掌握…
民营医院追求精细化管理，设备资产的维护、保养、管理等工作都要求有清晰无二的账目。传统的手工管理方式弊端重重，不仅操作效率低，而且无法进行使用追溯、绩效考核等动态管理，定期清点也需要耗费大量的人力物力，工程浩大得超乎想象…
珠海市第二人民医院始建于1984年，是一所市直属三级综合性医院，每年为100万患者提供医疗服务。珠海二院拥有为数不少的国内外高精尖医疗设备，除设备科之外的全院信息化也基本完成，正处于升级三甲的关键阶段…
