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保力企业设备资产管理解决方案
保力-医学装备管理软件领军者,助力医院创优评级| 点击在线咨询 |
相关产品: 医疗设备管理软件 高值耗材管理系统 效益分析 医院固定资产管理系统
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保力设备管理软件是一套服务及资产设备管理的解决方案, 凝聚了超过20年的专业经验,在设备管理行业上是领先的软件系统。

建构于一套强劲的软件开发平台,保力设备管理软件(企业版)通过提供企业赖以生存的资产设备以及服务质量一个全方位的信息视图,从而提高企业的信息透明度和他们的核心竞争能力。该软件融入了设备资产管理理念,将企业资产管理水平引导到全生命周期、可靠性维护为中心的管理高度,通过全面信息化管理、知识库、统计分析、决策依据,为企业资产带来最大资产回报率。

引入目前国际流行的企业资产管理理念,对本企业的设备资产进行全生命周期管理,建立起从设备采购、设备验收、设备入库、设备使用与变动、设备租赁、设备维护,到设备退役等设备整个生命周期的管理。

 

企业管理面临的挑战

1、如何统一规范企业设备资产管理业务流程、数据标准与代码?

2、如何建立企业设备资产管理预算指标,实现企业层面的预算分析?

3、如何有效管理供应商,推进企业集中采购管理,有效降低采购成本?

4、如何掌握企业所有设备资产状况,跟踪企业设备资产流动情况?

5、如何综合规划关键生产设备的维护维修计划,时刻掌握其运行状态?

6、如何建立企业电子总仓,实现库存资源的共享与合理调配?

7、如何实行企业设备资产绩效考核,量化衡量各级设备管理水平,找到问题与持续改进?

方案概述

通过信息技术,构建有机、集成的企业设备资产管理信息体系,支持投资型集团管控、战略型集团管控和运营型集团管控等三种常见的集团管控模式,将企业设备资产管理所涉及的预算、计划、标准、安全、关键资源等集团管控关注的对象统一管理。全面掌握企业设备资产的基本现状和使用情况,规范并加强设备基础管理,促进管理创新和知识经验的积累与交流,同时支撑和实现设备管理绩效评价,为企业设备资产管理的科学决策提供信息依据。最终实现企业设备资产更高的安全性、可靠性、运作效率与投资回报率。

客户价值

1、再造与优化设备管理流程,达到设备管理流程标准化、规范化和精细化,提高总体执行效率;

2、建立设备管理基础及其过程数据库,实现信息共享。查询、统计和分析方便,避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失,管理安全稳定;

3、提高设备可靠性和可利用率,减少设备故障停机时间,提升设备的综合效率;

4、合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等,达到资源利用最大化,提高维修工作的效能;

5、借助信息系统及工具加强现场工作管控,实时掌握设备状态,全面跟踪记录维护维修过程,为设备资产管理提供准确及时的维护维修信息分析;

6、利用信息系统实现备件库存预警机制实现采购-库存-消耗联动,降低备件库存及其备件成本,并配合相关管理制度加强备件领用管理;

7、制定绩效指标和考核体系,利用信息系统的数据处理能力为公司经营决策提供科学依据;

8、培养现代化的设备管理及其维修队伍,满足先进生产设备对现代生产组织保障的要求;

9、……

方案要点

预算管理

预算管理将开展预算编制、预算控制、预算调整与统计分析等管理工作,帮助企业加强经营运作时的事前规划、事中控制和事后分析评估,对企业的日常经营管理活动进行有效的管理和控制。

采购管理

支持企业采购的几个重要阶段,包括:设备采购、备件采购、外委服务采购等,实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。

台帐管理

包括建立设备台帐,管理设备变动,解决设备与固定资产的关系和设备之间的关系问题,为设备的运行、维护、维修奠定基础。

技术标准管理

设备技术管理主要包括对建立关键设备的技术、管理、运行与维护标准信息库或知识库,通过运行与维护过程的知识积累进行修正、补充和控制,形成设备基础数据的管理。

运行管理

运行管理工作的主要目标是动态掌握设备运行状况,是设备技术管理的主要方面之一。设备运行管理通过各种日常管理办法,记录设备以往的状况并准确监控设备当前状况,分析设备运行的可靠性、经济性,为制定合理的维修保养措施提供充分的科学依据。

维护管理

设备维护工作主要指设备的润滑与保养。建立润滑与保养预警体系,实现计划自动生成,执行快速反馈。

维修管理

结合设备维修技术标准、设备维修作业标准和维修工单管理,建立标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系。

备件库存管理

仓库库存管理主要是管理企业集中采购的一级库,实现备件采购、库存流通、生产领用等业务过程的通畅。建立价格、消耗、库存等数据模型,通过定性定量的科学分析,为领导决策层提供及时、可靠的参考数据。主要包括仓储管理、领料管理、退库退货管理、仓库预警管理、报废管理、“零库存”备件管理以及相应的统计分析。并与采购管理协作,以最小的库存风险和成本满足维护维修的需求。

特种与测量设备管理

按国家特种设备与测量设备管理规程,进行特种与测量设备合规管理。包括各类特种与测量设备台帐的建立、检验预警提醒、检验计划与检验结果等功能。

绩效管理

绩效指标的构建是通过对战略和价值创造过程的系统分析和有机分解,开发各层面、各单元相应的关键绩效指标。从而做到组织各层级间的上下顺畅、责任落实到基层,并能够层层追溯绩效表现,构成公司未来改进和提升绩效的坚实基础。

系统管理

主要的管理内容:包括组织架构及权限管理、任务中心配置管理、系统集成与接口管理、图形化驱动管理。

方案优势

在降低资产设备维修成本的同时,提高资产设备的可靠率,并且延长他们的生命周期

提高日常维修工单的进度和成本监控,以及一个故障根由分析的能力

提供一个服务绩效考核平台,让员工和外包商有一个统一的衡量体系,并因此提高企业的运作效率

通过对备品备件的集中管理,物资共享,统一调拨,从而减少重复备件和呆滞物资,减少运营成本,提高企业利润

提高包括集中和分散采购的审批流程效率,减少'紧急'采购,通过整个供应链的成本和效率管理让企业的采购成本和资产设备拥有成本最合理化。

提供一个经验累积的专家知识库平台,把以往成功的维修经验标准化,作为后期参考的依据,减少对单一维修人员的依赖性,提高公司整体维修水平。


提示:

以上内容为保力的建设方案节选内容,整体方案请拨打售前咨询热线咨询: 135-3010-0521 或者点击在线咨询



 


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