随着我国医疗技术的持续进步与医药卫生体制改革的深入推行，控制医疗成本已成为近年来公立医院改革的核心议题之一。在国家积极推行药品与医用耗材带量采购的政策框架下，大型公立医院纷纷将降低物流成本作为控制医疗成本的关键策略，在此背景下，医用耗材供应链管理（Supply Processing Distribution，简称SPD）模式应运而生，为公立医院的管理创新提供了新思路。

医院物资耗材SPD管理模式的重要性

SPD模式，作为一种集中式、一体化的物流管理模式，以其独特的优势，迅速在公立医院中得到了广泛应用。

SPD模式涵盖了从耗材供应商的供给到配送服务商的分拆加工、配送等全过程，通过应用现代物流信息技术，实现了医院外部供应链和内部供应链的高效融合。该模式不仅确保了医用耗材的质量安全与用量充足，还通过全过程、全流程、可追溯的管理，大幅降低了医院的物流成本。

在SPD模式下，供应商管理云平台将供应商、医院等多方紧密连接，实现了物流信息的实时、动态互联互通。医院内部的物流系统则通过智能读取耗材统一标识，实现了耗材库存的准确统计与精准收费。这种先消耗、后结算的模式，帮助医院实现了“零库存”运营，进一步降低了耗材库存和垫付成本。

此外，SPD模式还通过主动送货、主动上架、智能柜存储、自动记数、扫码计费等功能，释放了大量的人力物力，同时有效避免了错收、漏收、多收费等现象的发生，为医院创造了更大的价值空间。射频识别（RFID）和医疗器械唯一标识（UDI）技术的联合应用，更是实现了高值耗材的全程可追溯，进一步提升了医用耗材的管理水平。

医院物资耗材SPD管理模式具体能解决哪些问题

一、降低管理成本

1.集中采购与库存管理：SPD模式通过集中采购，能够降低采购成本，提高库存周转率。同时，通过对库存的精细化管理，可以减少库存积压和过期损耗，进一步降低管理成本。

2.减少人力成本：SPD模式通过引入智能化设备和信息系统，如扫码出库、智能柜存储、自动记数等，能够释放出大量人力物力，降低医院在医用耗材管理方面的人力成本。

二、提高管理效率

1.优化流程：SPD模式改变了传统医用耗材管理中的繁琐流程，如电话报单、手动盘点等，通过信息化手段实现了流程的自动化和智能化，提高了管理效率。

2.实时掌握库存：SPD模式通过信息系统实时更新库存信息，使医院能够准确掌握医用耗材的库存情况，及时进行补货和调整，确保临床科室的需求得到满足。

三、提升医疗安全性

1.追溯管理：SPD模式通过为每一个医用耗材生成条形码或采用RFID技术，实现了对医用耗材的全流程追溯管理。这不仅可以确保耗材的质量安全，还可以有效防止假冒伪劣产品的流入。

2.减少医疗事故：通过对医用耗材的追溯管理，医院可以及时发现和处理问题耗材，减少因耗材质量问题导致的医疗事故。

四、优化资源配置

1.紧密合作：SPD模式通过与供应商的紧密合作，实现了医用耗材的及时配送和精准管理。这不仅可以确保临床科室的及时供应，还可以避免资源的浪费和损耗。

2.释放医护人员精力：SPD模式通过智能化管理手段，减轻了医护人员在医用耗材管理方面的负担，使他们能够更专注于医疗护理服务工作。

保力医用耗材SPD管理软件

保力医院耗材SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。